案例2：
在T公司里，X先生在很多人的眼里是一個出色的領(lǐng)導(dǎo)，因為一旦他的領(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他，他敢于在將這些任務(wù)分解給自己的下屬，從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長。但X先生對下屬要求十分嚴(yán)厲，并且是個急性子，所以這種性格使他在對下屬交待過工作任務(wù)之后還一直很難放心，于是他便不斷地詢問工作的進展情況，但又感覺直接向下屬M詢問進度時有時他也不太明確，于是便直接追問M的下屬。追問完工作進度之后他當(dāng)然不能扭頭就走，他還要像很多“領(lǐng)導(dǎo)”一樣再“即興”對大家的工作進行一些具體的“指導(dǎo)”，于是大家便在兩位領(lǐng)導(dǎo)的“指示”中通過對比甄選出“更高領(lǐng)導(dǎo)”的意見作為工作方針（說是甄選，其實就是“向上看齊”或者叫“就高不就低”）。下屬M就這樣被漸漸地“晾”在了一邊。
分析：
由領(lǐng)導(dǎo)對員工不放心而最終直接越俎代庖的現(xiàn)象可謂相當(dāng)普遍，甚至已經(jīng)延伸到了生活中的各個角落：父母怕兒女做飯時不小心燙了手而干脆直接由自己做，結(jié)果兒女到了自己成家的時候還不敢也不會做飯；父母擔(dān)心兒女做家務(wù)會對學(xué)業(yè)分心而干脆自己全部包干，結(jié)果出現(xiàn)了相當(dāng)多的高學(xué)歷人士不會做簡單的家務(wù)活等等。這些類似的事情太多了。
古人講究一句話叫做“用人不疑、疑人不用”，雖然這個觀點后來遇到了一些爭論，但起碼在對員工的放權(quán)方面給我們再次提供了一個佐證。
所以請記住兩個等式：
授權(quán)＋控制＝放權(quán)
放權(quán)＋控制＝專權(quán)
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