所有的管理者都希望自己的團隊按照集中的思路來執行命令，并且完成形成統一的風貌和思想意識，要與管理者的處事風格及想法完全一致。認為，只要這樣的團隊才有高效的執行力和戰斗力，如同軍隊一般。但是，企業的隊伍畢竟不是軍隊，在以薪資為核心進行體力和智力交換過程中，因為各種情況造成的不可控因素存在。并且，企業在面度現在的80后乃至90后崇尚個性和自由的員工培養和使用上，妄圖通過思想引導進行控制就更難了。
那么，企業在員工選擇和使用上，該怎樣才能發揮出個人的最大能力從而締造最具戰斗力的員工團隊呢？成都大勢管理顧問知名講師石嵐老師以她獨特的團隊理念提出了自己的想法，她認為在團隊建設中，主要有三類人，分別為猛將、福將和叛將，而我們需要做的就是合理搭配這三類人，并靈活使用。
猛將
企業的營銷行為，人是核心和根本。特別是對于企業的初創期以及對某一渠道或市場的初開發期，需要一批不畏艱辛的人員能夠深入市場一線開展工作，從而可以保證企業的經營能夠快速展開。所以對于發展初期的企業，或者日常要不斷進取的業務主導型企業，需要“猛將”進行重點或困難市場的公關。
那么何為“猛將”？如同三國里面的張飛，水滸里面的李逵、隋唐時候的程咬金一般，對企業忠心耿耿，本身又具備一定的才能，只是在性格或其他方面有那么一些缺點。作為管理者而言，應該清楚企業發展的不同時期最需要的什么樣的人來開發。特別是對于初創業的企業，這樣的“猛將”可以多多益善，但是要合理規避他們的毛病。而對于穩定型的企業，則在一些具有特殊意義的市場保留這類“猛將型人才”，也便于企業日后新市場或新業務的開展有帶頭人。
福將
福將者，具備膽識和氣魄，能幫助領導人出謀劃策，提供智力和市場支持。對于企業領導者而言，身邊必須配備這樣的人來為自己的經營和戰略提供必要的建議和支持。
在企業的發展初期，可能這類人的主要工作放在了如何進行開發布局和市場資源整合運用方面了。當然，所有的一切都是要為銷售做工作的。而到了企業發展需要進行整合與整理方面，就需要重用這些福將來保證企業進行制度、市場推進的科學化和專業化方面的整合。
叛將
提起企業里面必然有的這第三類人“叛將”，可能很多領導者都覺得不可思議：一個與企業領導者不一心，甚至喜歡煽風點火的人要他干什么？
其實，這個道理與著名的“鯰魚效應”以及“防疫針效應”是一樣的。如果企業團隊一切運轉沒有刺激作用，沒有對比和警示的話，企業就容易松懈而陷入危險的境地。所以，企業之中有這樣的“叛將”存在，可以警示管理者不要松懈要不斷上進。同時，積極有效的正面激勵也可以最大限度的讓“猛將”和“福將”發揮自己的作用。而適當的時候對這些“叛將”的敲打，本身也是對前兩者的鞭笞。而更關鍵的是，任何地方、任何企業的隊伍之中總會有這類人的存在，既然我們無法避免這類人進入企業團隊，就只能想方設法發揮其所能利用的積極因素。畢竟，善于發揮每個人身上的優點而致使其缺點不能發揮的領導，才是最高境界！
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