將團(tuán)隊定義為“一個聯(lián)合而凝聚的團(tuán)體”的管理大師威廉·戴爾，在他《建立團(tuán)隊》一書中就一針見血地指出近十五年來，領(lǐng)導(dǎo)干部在組織內(nèi)的角色已經(jīng)產(chǎn)生重大的改變，他解釋說明道：“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型領(lǐng)導(dǎo)干部取代。這種領(lǐng)導(dǎo)干部能將不同背景、訓(xùn)練和經(jīng)驗的人，組織成一個有效率的工作團(tuán)隊”。 

　　對企業(yè)組織內(nèi)管理內(nèi)涵有豐富的第一手經(jīng)驗，并以負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練工作而聞名于世的威廉·希特博士完全支持這種觀點。他提議經(jīng)理人要用“參與式”管理來替代專斷式管理。他認(rèn)為：“與其試著由一個人來管理組織，為何不讓整個組織一起分擔(dān)管理的功能？”希特說得可真是直指人心，因為在專業(yè)分工的發(fā)展環(huán)境中，我們愈來愈需要大家一起互動運作，通力合作，惟有這樣才能快速、順利、有效地完成工作。