為團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)模糊或不現(xiàn)實(shí)

后果：您的團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成目標(biāo)。

策略：一開(kāi)始就制定明確的目標(biāo)，包括對(duì)期望的最終結(jié)果進(jìn)行描述；設(shè)定 SMART目標(biāo)；制定對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略直接提供支持的目標(biāo)。

錯(cuò)誤二

只管“救火”，不管戰(zhàn)略

后果：關(guān)注短期問(wèn)題而非長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。從團(tuán)隊(duì)方面來(lái)說(shuō)，您不去教他們?nèi)绾芜M(jìn)行戰(zhàn)略性思考或如何自己應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

措施：?jiǎn)柲约簬讉€(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題，如“今年會(huì)有哪些可能影響本團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)？”以及“我的團(tuán)隊(duì)需要哪些資源才能完成目標(biāo)？”。 將工作計(jì)劃呈遞給上司，寫(xiě)明戰(zhàn)略目標(biāo)和具體支持行動(dòng)。

錯(cuò)誤三

顯得不自信

后果：您無(wú)法激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)。您的同級(jí)同事可能會(huì)利用您或不尊重您。

策略：不斷提醒自己注意形象。解釋您正在推行的各項(xiàng)舉措的目的，而不是僅僅說(shuō)：“高層管理要求進(jìn)行這些變革。”

錯(cuò)誤四

不接收績(jī)效方面的反饋意見(jiàn)

后果：看不到您的行動(dòng)與行動(dòng)結(jié)果之間的聯(lián)系。因此，您無(wú)法調(diào)整自己的行為以取得所期望的結(jié)果。

策略：樂(lè)于接受反饋意見(jiàn)，并承認(rèn)您能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。建立一種機(jī)制，從同級(jí)同事、上司、下屬和與您一同工作的其他人那里收集有關(guān)您的績(jī)效的反饋意見(jiàn)。在別人提出批評(píng)意見(jiàn)時(shí)控制自己不產(chǎn)生抵觸情緒。

錯(cuò)誤五

因?yàn)楣ぷ骱雎粤松?

后果：因?yàn)槠Ｓ趹?yīng)付新工作的種種要求，而無(wú)法保證自己的個(gè)人生活。 您將家庭、親子關(guān)系和精神信仰等置于危險(xiǎn)之中。

策略：和家人及社會(huì)成員一起，確定優(yōu)先次序，制定確保您的非工作義務(wù)得到履行的策略。定期檢查您的日程，看看您是否拿出足夠的時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)。

錯(cuò)誤六

沒(méi)有處理好壓力

后果：在精神、身體和情感上感到疲憊不堪，變得只關(guān)心自己的想 法和感覺(jué)而忽略周?chē)l(fā)生的事情與活動(dòng)。

策略：了解“不良”壓力的癥狀，如頭痛、失眠、煩躁和注意力不集中。努力找出問(wèn)題的根源。觀察自己的狀況，一步一步地深入探究，多問(wèn)幾個(gè)“為什么？”如：“我覺(jué)得很累，無(wú)法清楚地思考。這是為什么？”、“我一直工作得很晚，要做的事情太多。這是為什么？”

掌握對(duì)您行之有效的放松方法，如瑜珈、冥想或進(jìn)行一場(chǎng)激烈的體育運(yùn)動(dòng)等。

錯(cuò)誤七

忽視與其它一線(xiàn)經(jīng)理建立良好合作

后果：不了解公司內(nèi)其一線(xiàn)經(jīng)理所面臨的問(wèn)題。缺少一整套賴(lài)以獲得支持和資源的的信息。

策略：參加各種管理會(huì)議，將您自己介紹給平級(jí)同事；與其他一線(xiàn)經(jīng)理碰頭，了解他們的問(wèn)題和擔(dān)憂(yōu)，想辦法提供幫助。

錯(cuò)誤八

未能及時(shí)向?qū)F(tuán)隊(duì)分享信息

后果：團(tuán)隊(duì)未能掌握開(kāi)展工作或推進(jìn)的資源或信息，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作方向出現(xiàn)偏差、進(jìn)度緩慢，業(yè)績(jī)低下。

策略：建立正式的溝通機(jī)制來(lái)跟蹤已做出的決策和準(zhǔn)備采取的行動(dòng)，確保你的團(tuán)隊(duì)收到有關(guān)公司競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)等方面的信息。

錯(cuò)誤九

不懂得授權(quán)

后果：不授權(quán)會(huì)阻礙下屬員工的進(jìn)步。他們可能因此充滿(mǎn)怨恨，然后變得不負(fù)責(zé)任。

策略：將復(fù)雜工作分解成易于管理的幾大塊，設(shè)定明確的工作里程碑。冒一點(diǎn)小風(fēng)險(xiǎn)，讓下屬員工發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。授權(quán)給下屬時(shí)，將工作或具體任務(wù)連同完成它們所需的責(zé)權(quán)利一并授予。如果你對(duì)他們的能力還沒(méi)有把握，可以先從低風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)開(kāi)始。

錯(cuò)誤十

未能給出建設(shè)性的反饋

后果：?jiǎn)T工好的表現(xiàn)沒(méi)有得到承認(rèn)，積極的工作行為沒(méi)有得到提倡。績(jī)效問(wèn)題得不到解決，失去上級(jí)、同級(jí)同事和下屬的信任。

策略：提醒自己，建設(shè)性的反饋能提高下屬\同事\上級(jí)的技能，鼓勵(lì)他們采取更有效的工作方式方法。

錯(cuò)誤十一

不會(huì)向上級(jí)求助

后果：無(wú)法從上級(jí)那里獲得為在工作開(kāi)展并取得成功所需的資源和支持。

策略：提出可能的解決方案，準(zhǔn)備好和上級(jí)一起解決問(wèn)題，以便在必要時(shí)尋求他的幫助。

錯(cuò)誤十二

未能及時(shí)充分地將信息分享給上級(jí)

后果：破壞了上級(jí)對(duì)您的信任和信心，無(wú)法獲得為完成目標(biāo)所需的幫助。

策略：務(wù)必將你的目標(biāo)清楚地告知上級(jí)，如果你有任何必須讓上級(jí)知道的信息，請(qǐng)盡快告知。如果你覺(jué)得某些問(wèn)題就要發(fā)生，給上級(jí)“提個(gè)醒”。