如何給員工進行合理的加薪？
從狹義上來講，薪酬就是勞動的報酬。它主要包括為幾個部分：基本薪酬、獎勵薪酬（獎金）、附加薪酬（津貼）、補貼薪酬、紅利、薪金和福利等部分。作為一個國家級的科技型企業，理應更好地做好薪酬這一銳利武器。如何運用好加薪這一有力的武器，為企業的發展愿景服務、為企業提高經濟效益作貢獻，為提高員工的收入并發揮其積極性和主動性而努力。那么，如何給員工進行合理的加薪：
一、從因素方面來分析：主要有企業的發展，還是考慮員工的穩定。
1、民以食為天。員工從事工作、做好工作的目的是為了生存、為了生活、為了家庭的穩定。
2、成立企業的目的：生存、發展，但從另一角度看，它會在一定程度上影響員工的收入、利益。
二、從管理方面來分析：是從制度上進行加薪，還是從業績上加薪。
1、一般來說，企業是需要按照相關的管理制度來進行，主要是薪酬管理制度，它是指導企業員工薪酬的方向和目標。
2、當然，如果某員工有特殊的業績、特殊的成績，也是可以進行特別的加薪或獎勵的。這二者并不矛盾，可以相互結合。
三、從原則方面來分析：是采用合理的加薪與實行非合理性的區別。
1、企業加薪的合理與否，只是相對的，并不是絕對的。合理，必須是基于企業管理制度。
2、不管怎樣努力，如果是不合理的、無益的，則企業是不會考慮加薪的。
四、從具體做法來分析：是選擇較直接的加薪方式或間接加薪方式。
1、直接加薪，主要是根據其業績，在工資中直接給他（她）增加工資。
2、間接加薪，主要指通過購買保險、增加福利的待遇等來完成。
五、從員工分類來分析：分為新員工加薪、老員工加薪的有效結合。
1、為了吸引新員工，可通過提高新員工的實習期工資、實習期福利等來引導。
2、通過企業設置的工齡工資、增加年份積累的年績效等，來穩定員工、穩定管理者隊伍的好辦法。
六、結合多層次的加薪，給員工們以未來的工作信心、加薪的希望。
1、結合實際的生產任務，合理地實行月度產品考核的提升。
2、每季度、半年和年度的績效考核，也是很好的加薪管理辦法、手段。
總之，合理的加薪，不是為了加薪而加薪，而是為了保持企業員工的穩定，為了留住人、留住人的心。
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