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年度評(píng)優(yōu)檢討與改善

1）評(píng)選優(yōu)秀員工與團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，總是有些分寸把握錯(cuò)，影響企業(yè)內(nèi)部其他成員的積極性。如某位優(yōu)秀員工是公司某管理人員的親戚，但這位員工做事的確很優(yōu)秀，但是在其他成員眼里，就是拉關(guān)系。要避免這些問(wèn)題，該如何操作，那就盡量以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)擺在面前，大家總會(huì)收斂些吧。對(duì)于企業(yè)的法律部門(mén)HR來(lái)說(shuō)，要客觀(guān)的對(duì)待評(píng)選數(shù)據(jù)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)名次不重要，重要的是公平對(duì)待。

   2）評(píng)選時(shí)務(wù)必要一視同仁，不論工齡，只談評(píng)選條件是否能達(dá)到，做到對(duì)事不對(duì)人。 很多時(shí)候在評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，首先考慮就是的在公司服務(wù)幾年的老員工，有些老員工的確是很不錯(cuò)，但也有些是老油條了，沒(méi)有剛?cè)肼氁荒曜笥业娜藛T服務(wù)性及執(zhí)行力度強(qiáng)，最終以擇優(yōu)確定結(jié)果。

  3）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)于傳統(tǒng)，應(yīng)適時(shí)更新。不能一套制度長(zhǎng)期使用，要做到適時(shí)修訂，選擇最 適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與方法。

  4）優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)在公司高層管理人員的支持力度及重視度不夠，在企業(yè)內(nèi)部缺少管理層的支持，很難將活動(dòng)舉辦成功。尤其是對(duì)于那只說(shuō)不做或是說(shuō)的比做的好之管理人員，別說(shuō)是支持，不在后面拖后腿應(yīng)該很不錯(cuò)了，俗話(huà)說(shuō)林子大了什么鳥(niǎo)都有，的確是這樣的，當(dāng)然我還是是要樂(lè)觀(guān)對(duì)待，畢竟好人還是占99.99%，如果你真碰到那0.01%，我就不要工作了，直接去買(mǎi)彩票一定發(fā)財(cái)。哈哈，開(kāi)個(gè)玩笑哈，真要有這么好的財(cái)運(yùn)，我也不要天天這么辛苦工作了。

   5）注意評(píng)選名額，不能只有少數(shù)人才能評(píng)上優(yōu)秀員工，應(yīng)做到多數(shù)人得到獎(jiǎng)勵(lì)。為了讓大多數(shù)人員都能得到優(yōu)秀員工的稱(chēng)號(hào)，可以縮短評(píng)選周期，如銷(xiāo)售部可以評(píng)選每周/ 每月銷(xiāo)售之星等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)好的就做做物獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)濟(jì)不好的就做做精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)不一定是物質(zhì)的，也可以是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放一個(gè)優(yōu)秀員工之獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)狀/獎(jiǎng)杯等，再由董事長(zhǎng)跟被評(píng)選之員工一起合個(gè)影，然后將合影上傳到公司的內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)或是周刊上。 在企業(yè)內(nèi)部只能以多數(shù)人帶動(dòng)少數(shù)人，所以在做任何獎(jiǎng)勵(lì)都必須以多數(shù)人考慮。