淺談如何內化企業(yè)安全文化

文化的作用在于吸引、感召、同化等，影響和制約著人們的行為。同樣，企業(yè)安全文化起著約束和規(guī)范職工的生產行為。因此，要推動企業(yè)消極保安全向安全發(fā)展轉變，最終實現本質安全，就必須把企業(yè)安全文化內化為職工的精神需求。

有專家指出：企業(yè)短期安全靠運氣，中期靠管理，長期靠文化。企業(yè)只要有安全生產存在，就應有相應的企業(yè)安全文化存在，它可為企業(yè)營造出群體性的安全氛圍。許多國家、地區(qū)和企業(yè)的成功經驗啟示我們，要想把安全的事情辦好，離不開安全文化。而且現代企業(yè)安全管理的制度和經濟約束這兩個主要杠桿作用的發(fā)揮，必需以安全文化作為支點。現實中，職工安全自覺性及自律性不盡人意，很大程度還停留在對安全警鐘的認知上，以至每每事故暴露出的問題，根源是安全文化還沒完全內化為職工的精神需求。有需求才會有動力，才會有自覺性和自律性。因此，必須著重在安全觀念、理念、行為文化內化上下功夫。

必須把安全觀念文化內化為職工的精神需求。企業(yè)由于職工參與安全事務商討和決策機制不完善，有的職工認為安全只是管理者的職責，而遵章守紀是 迫不得已，而且有的職工的行為要在安全專職人員監(jiān)視和監(jiān)督下才符合安全要求。在這種不是以自覺自律為基礎的文化氛圍中，職工難以認識到安全的利和害，也就不會實現安全的自覺承諾和遵守。倘若安全監(jiān)管措施再不到位，則違章違紀在所難免。因此，應從生命權是最基本的需求這一基礎抓起，才能徹底消除“三違”和習慣性違章行為。

必須把安全理念文化內化為職工的精神需求。在企業(yè)生產中，一般認為出事故是不應該的，出了事故就是工作沒有做到位。但任何人工系統實際上都是有缺陷的，任何人都是有可能犯錯誤的。因此，我們在落實安全生產責任制時，應樹立和堅持安全生產要建立在系統、設備肯定會發(fā)生故障，職工也肯定會犯錯誤等這樣的理念，從而使制定的各種事故預案、采取的防范措施等成為職工的需求，才能最大限度地降低事故和人為失誤。 

必須把安全行為文化內化為職工的精神需求。每個企業(yè)生產都不同程度存在一定的客觀危險，但有危險并不意味著就一定會發(fā)生事故。人們在分析違章時：“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。安全自覺性體現的是職工的責任心、職責意識等，其高低取決于職工的安全文化素質。要使職工的行為安全，就必須通過教育、培訓、約束，營造出榮辱教化的安全文化環(huán)境和氛圍等，從而使安全操作技能和安全自控能力的提高，以及良好的安全習慣成為職工的需求。

企業(yè)安全文化內化為職工的精神需求任重道遠，只有通過持續(xù)和創(chuàng)新的教育和培訓，制度和經濟約束，才會實現“要我安全”到“我要安全”，進而“我會安全”。