對員工調崗調薪，如何處理才更無風險？
先拿法律條文說說，根據《勞動合同法》第35條和第40條規定，用人單位依法調整勞動者的工作崗位的情況只有四種：
1、雙方協商一致調崗；
2、勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作調崗；
3、勞動者不能勝任工作調崗；
4、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化調崗。
關于這四種可以調崗的情形，我覺得無需再予解釋。關鍵調崗的話必然會引起薪酬乃至福利產生一定的變化，也就是調崗調薪是相輔相成的（當然咯，調崗不調薪的也有，這里就不說了）主要講解一下我企業在調崗的時候要做好哪些工作：
1、先溝通要調崗的原因和目的；
2、再表明調崗后工作職責與內容；
3、明確調崗后的薪資待遇；
4、簽訂合同變更協議；
上述的情形都是按照正常程序走的，沒有什么“糾紛”和“煩惱”出現，大家覺得沒勁是吧？
另外，在企業里還存在這樣幾個要調崗的情形，我就采用一段冗長的文字來敘述一下，希望大家保持有一定的耐心哈，謝謝：
一、一日上午，“叮鈴鈴…”一陣電話鈴響，“F經理，生產部Y部長找您”，接起電話，傳來Y部長充滿磁性的中低音，“哥們，我跟你說個事啊，我部門有個新來的員工，嗯，就是那個大學生小李你記得不？嗯，對，他已轉正有3個多月了，是這樣的，我這邊呢，現在工作流程理的比較好，工作量也不再是當初那么繁忙了。你看看呢，這個新員工小李啊，平時工作不錯，人也蠻好，文憑又高，還勤快，但我人有點多了，你看看是不是能調個崗給他換個部門呢？我跟他已經談過了”，“好的，知道了，我會考慮下”。
下午上班后，F經理在辦公室正襟危坐，對面坐著眼睛泛紅的小李，“小李啊， Y部長跟你談的事情我聽說了，你是怎么考慮的呀？”，話沒說完，小李眼圈更紅了“F經理，我，我有苦衷，Y部長一直對我很好，但近期沒有好臉色給我看，而且安排好多我沒接觸過的工作給我做，近期我聽到傳言他還要往我們部門申請添人，貌似是他家一個遠房親戚，中專生，而且他都跟老板打過招呼了，所以他這是想把我‘趕走’”，“有這么回事？這Y部長也太黑了，表面上夸小李好，暗地是想借我的手替他辦私事啊”F經理思考了一番，于是對小李說 “好的，小李你先回去忙好自己的工作，這個事情我會解決的”
第二天，F經理把Y部長約到了辦公室，并親自為Y部長泡了一杯茶，寒暄了一番：
“老同學啊，看來你們部門最近工作蠻順利的嘛，我這邊呢，有個工作可能要麻煩你們配合做做嘍?”
“嗯，好啊，聽你吩咐呢”
“是這樣的，公司現在在忙著把部門的制度，職責，崗位說明書、流程啊啥的在整理呢，你們部門配合配合吧？”
“我當多大的事呢，好的啊”
“哎，你也別小看這事啊，要不我考考你，你們部門的計劃專員有什么樣的任職要求？崗位說明書是怎么寫的？”
“本科，男性，工業工程專業，至少本單位6個月的生產現場經驗，編制1人，工作職責是……吶，就是現在的小李啊，老同學，我回答的對不？”Y部長得意洋洋狀
“行啊，你背的挺熟呢。好吧，長話短說，我這邊有個事情要跟你商量，你考慮考慮，是這樣的，公司一直在提倡改革想提高管理部門的效率，所以我想把你們部門精簡掉一個人，就從計劃專員著手，相關工作職責由你那邊的副部長或者干脆就你兼了吧”
“啊，這怎么行呢？計劃專員很重要很關鍵的一個崗位呢，工作量也很大，你看，規定了還需要本科生才能任職呢，咋能說減就減？這個絕對不行的，再說了，小李工作做的非常好，哪能說減就減？我不同意！”Y部長急了，不禁語速加快，語調增高起來
哇哦、哇哦，F經理心里樂開了花，暗想，要的就是這個效果。“咳咳，這個嘛，我再考慮考慮吧，不過好為難哦，這個小李要精簡掉的，我一定得把他調走…”
“不行，不行，老同學幫個忙吧，你這不是要壞我的事嘛，現在生產那么忙，我還想添人吶，哪能反而精簡我們生產部門的人啊，小李對于我們部門來講太重要了。我不同意把他調走，這樣吧，我不要求添人，但絕對不能減人”
“好吧，看在老同學的面子上，這個事情就這樣吧，不調就不調，看把你急的”F經理一副嚴肅狀，“哦，對了，現在公司里缺少數控操作工，你要是有資源的話要幫我介紹介紹啊”，
Y部長尋思著“啊，對了，我那個老家的侄子不是學數控的嗎？蠻合適的，嗯嗯……”
看到Y部長在沉思中，F經理笑了起來…笑了起來…
二、“從生產車間上調人員到技術部門”的案例。老李是某加工車間工作有十多年的一名技術骨干，帶徒無數，技能嫻熟，三班倒作業偶爾加加班月收入能拿個6000多元的收入，某日，老李被公司告知技術部門因工作需要，計劃從基層車間抽調1人，老李是合適人選但沒有之一，就是敲定了要他了，老李打聽了下工作職責與工資待遇如何，5K/月，常白班，老李一想，少了1K多一個月呢，不去！這下子可就讓HR部門的F經理為難了：
1、如果外部招聘吧，短期內也招不到合適的，但項目著急啊。
2、內部選吧，也就老李最合適不過了，年齡、專業、學歷、技能都滿足了，而且是典型的微波爐，上崗就發熱的，但他因為薪酬低不同意啊。
3、薪酬低了，那么就薪酬不變？不行，技術部那幾個家伙老早就鬧著要加薪了，豈不是要鬧瘋？
那咋辦咧，熊大找熊二商量了一下，還是沒啥好招式。熊大看了也跟著瞎著急的頭上本就沒有幾根毛的技術部主管一眼，俗話不是說的好聰明絕頂嗎？頭上就那幾根毛了，耶，眼睛一亮，三毛，找三茅去看看，有招了：
1、與老李溝通協商好，調崗后，維持其總待遇不變，但調整其薪酬結構，弄個基本工資+績效。基本工資都為4K，另外2000多元/月為績效，但要年終秘密發放，并約定好嚴格保密。績效為老李在項目上的工作推進進度，能否帶領新人提高，能否解決疑難問題等
2、總待遇還是不變，就按6K發，給他套個職務，部長助理或者是副部長。
3、技術職稱上彌補：建議進行職稱評定，通過發放職稱津貼彌補差距，基本薪酬5K，職稱600，離他的6K也就幾百元了，再說了技術部門是常白班，不用上夜班，對身體好，從而再進一步動之以情，曉之以理。
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