——訪力勁集團深圳領威科技有限公司安全主任陳躍艷

傳統的機器制造領域，有些企業由于技術水平不高、工人安全意識薄弱，常常發生一些不可預料的機械傷害。但近年來許多企業紛紛加大投入，希望通過健全安全管理制度、革新生產技術來保證企業安全生產。力勁集團深圳領威科技有限公司安全主任陳躍艷認為，必須幫員工算好“經濟賬”，用最實際、最生動的東西來感化員工，提高員工安全意識。此外，安全管理者還需練就一副“火眼金睛”才能抓好安全工作。

重視安全算好“經濟賬”

主持人：公司生產中如何做好安全管理工作?如何提高員工安全意識?

陳躍艷：我們公司主要業務涉足機器制造、自動化設備、鋼鐵鑄造三大領域，機械傷害是我們管控的事情。為此，公司成立了安全生產辦公室，主管公司日常安全管理工作，并設有專職安全管理人員3名，其中安全主任1人，安全專員2人。安全主任負責制定年度安全工作計劃，包括培訓、健康檢查、職業危害場所檢測、防雷檢測等工作的實行;安全員則負責各個生產車間車間級、班組級安全培訓及安全早會監督。

我是一個注重實際的人，我認為用最實際、最生動的東西來說動員工，才是最有效提高員工安全意識的辦法。因此，自安全生產辦公室成立以來，他們所做的工作都與員工的生活息息相關。我提倡“安全就是最大的節約、事故就是最大的浪費”，別看這句話看似簡潔、質樸，其背后卻詮釋著安全是多么的重要和可貴。在平時工作過程中，我經常督促安全管理人員幫助員工算好經濟帳、社會帳、生命帳與家庭帳，這些賬單都是以安全生產為前提的，一旦發生安全事故則之前一切努力都會付之東流，小則遭受經濟損失，大則身心健康受到傷害甚至造成傷亡事故。由此可見，在生產中少發生一起事故將為自己、為企業節約很多的資源。

練就“火眼金睛”管好安全工作

主持人：公司還采取了哪些制度來提高安全生產管理水平?

陳躍艷：安全管理是一項艱巨而復雜的工作，管好安全工作必須細致入微，不留死角。我也喜歡從細處著手、從小事抓起。在平時生產過程中，無論發生多微小的安全事故，我都要求安全管理人員必須記錄在案，然后開展員工事故分析教育，用身邊的事例來教育員工、提高員工的安全意識。每一次事故的發生有它的偶然性，同時也有必然性，那就是大多數都是員工的疏忽、習慣性違章違規操作等原因造成，為此，做好安全工作必須練就一副“火眼金睛”，不僅要發現表面上存在的問題，還要透過現象看本質，善于發現事故隱患，讓其不能萌芽、不露苗頭，從源頭上扼殺安全隱患，保障員工生命的安全。

比如，在過去，工人經常形成一個習慣，就是在安裝機械設備時會因零部件表面粗糙等原因而無法完美安裝，這時作業人員會使用錘子之類的設備來強制完成安裝。這固然能解決問題，卻會引發更多的機械傷害隱患。我發現這個安全隱患后，一直致力于危險源控制研究，最終，我通過制定了一系列安全操作規程，并將規程數字化，制成表格，作業人員必須嚴格按照規程要求的步驟操作，一旦被發現違規違章操作，安全專員會將其行為記錄在案，并留下“案底”，“案底”會影響到員工的月度、年度績效考核。此外，公司還引入測量器等多種先進設備，讓作業人員更加方便、安全地進行安裝工作，從源頭杜絕安全隱患。