績效管理和績效面談 課程描述： 為何非常先進的西方績效管理工具、管理流程，在中國要么被員工曲解，隨意執行；要么淺嘗輒止，不能持續；要么束之高閣，說一套、做一套，產生了“兩張皮”現象。 如何既加強了執行力，又顧及了“面子”？如何既堅持了原則，又維護了“關系”？ 如何突破人為的重重迷霧，評估員工的心態、知識、能力與潛力？ 針對員工“不患寡患不均”的思想以及個人發展需求的含蓄性、不確定性，如何實現有效的考核與激勵？ 目前新員工跳槽頻率越來越快，老員工創業浪潮持續升溫，如何才能留住優秀員工的心？ 似乎不太令人喜歡的“新新人類”陸續上班，您準備好了嗎？富有時代感的“績效信用管理”，極有可能幫您破解迷局。 本課程借助現代企業人力資源績效管理研究的最新成果，結合當代中國人的人性，分析發生在企業的真實案例，解決當前困擾企業的績效管理問題，提高個人效率、團隊效能。 課程目標： 了解績效管理的基本概念、模型，樹立正確的績效管理心態； 理解平衡計分卡指標體系內涵以及實施關鍵點； 掌握績效計劃制定、績效輔導、績效考核與績效反饋與激勵各階段技能； 學會運用績效面談的基本工具、掌握績效面談技巧。 培訓對象：企業中基層管理者 培訓時長：2天 培訓講師：杜曉娜 課程內容及安排： 【第一天上午】 績效管理之心態：績效管理的目的不是評估員工，而是改變員工的行為 影響當代員工績效的中國傳統文化 “面子”模型及應用 “關系”模型及應用 績效管理與激勵的關系 【第一天下午】 績效管理之常識：剖析那些因為重要而成為常識，因為常識而被輕易誤解的績效管理基本要點 績效管理的基本定義、基本特點、推進難點 績效管理與績效考核的區別 平衡計分卡的關鍵點、迷惑點、突破點 【第二天上午】 績效管理之技能：“墻上畫虎不咬人”，績效管理，重在行動 “目標樹”—績效計劃 “好教練”—績效輔導 “拔將軍”—績效考核 【第二天下午】 “漢堡包”—績效管理面談工具與技巧 “真功夫”—績效結果應用 績效管理之將來：從“威逼利用”轉變為“自動自發”的有益探索 績效信用基本概念 績效信用運作模型 績效信用成功案例分享