思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？

1. 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)

1.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程及五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容

1.2. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法

案例分享：設(shè)計(jì)固浮比，確定績(jī)效工資和提成/獎(jiǎng)金水平

1.3. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？薪酬策略的定義及選擇

1.4. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素

1.5. 如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)？

開展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法

案例分享：某企業(yè)采用排序法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

案例分享：某企業(yè)采用海氏法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

建立崗位職級(jí)矩陣

案例分享：某高科技公司崗位職級(jí)矩陣設(shè)計(jì)過程

設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表

寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程

設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表

案例分享：某高科技公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程

互動(dòng)練習(xí)：設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略

2. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)

銷售崗工資的問題與薪酬設(shè)計(jì)思路

銷售支持崗的工資問題與薪酬設(shè)計(jì)思路

技術(shù)崗位的工資問題與薪酬設(shè)計(jì)思路

管理崗位的工資問題與薪酬設(shè)計(jì)思路

3. 薪酬分配方案的設(shè)計(jì)

3.1. 幾種常見的獎(jiǎng)金種類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.2. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)

獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容

如何使企業(yè)、部門、個(gè)人三者利益掛鉤？

如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)？

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論各部門獎(jiǎng)金提取方式和提取比例

案例分享：某高科技公司銷售部門年度業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

確定合理的獎(jiǎng)金分配周期

如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕？與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)要點(diǎn)

工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊(cè)》

案例分享：某知名公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理手冊(cè)

4. 中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

如何運(yùn)用獎(jiǎng)金池激勵(lì)方案留住人才

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)

第二部分：福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法和技巧

1. 如何合理確定企業(yè)的福利總額？

2. 員工福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

如何籠住員工的心？員工福利種類設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)員工福利標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)

案例分享：某知名公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)

3. 異地員工安置待遇：讓外地派遣不再困難

案例分享：某知名公司《異地員工安置待遇管理指引》

第三部分：薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與管理

1. 薪酬管理日常事務(wù)

個(gè)體崗位定薪法則

個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性？調(diào)薪評(píng)估矩陣

薪資調(diào)整面談的技巧

2. 福利管理日常事務(wù)

3.  薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整程序

第四部分：互動(dòng)答疑