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客戶：美樂樂家居連鎖集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/12/28 0:00:00 卓 越 企 業(yè) 盈 利 系 統(tǒng) 建 設(shè) 》 【課程前言】 企業(yè)要突破的不是思想，而是系統(tǒng)！思想能決定未來走向何方，系統(tǒng)能解決當(dāng)下如何前往！企業(yè)盈利系統(tǒng)應(yīng)該包括： 基礎(chǔ)管控系統(tǒng)：企業(yè)不是沒有系統(tǒng)，是沒有系統(tǒng)的梳理。企業(yè)不是沒有流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、模式，而是缺少基礎(chǔ)的管控系統(tǒng)。 營銷系統(tǒng)：營銷就是讓產(chǎn)品好賣；營銷重在全面、深度和吸引眼球； 銷售系統(tǒng)：銷售就是把產(chǎn)品賣好；銷售重在夠快、夠準(zhǔn)、有成交率； 執(zhí)行系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)如何落地？缺少的是過程管控機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)； 績效考核：績效考核目的是激勵(lì)、推動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值； 薪酬管理：企業(yè)快速盈利的核心在于，有效運(yùn)用薪與酬的關(guān)系，刺激員工動(dòng)力； 針對企業(yè)盈利系統(tǒng)的建設(shè)，我們更需針對性，實(shí)效性，綜合性的籌劃與分析，具體如何才能更全面的建設(shè)企業(yè)盈利系統(tǒng)，陳元方老師結(jié)合多年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)和企業(yè)綜合治理的經(jīng)驗(yàn)為大家?guī)怼蹲吭狡髽I(yè)盈利系統(tǒng)建設(shè)》課程分享。 【課程對象】老板、企業(yè)中高層管理者、營銷一線管理者和HR管理 【課程形式】互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+小組辯論及研討+視頻觀賞 【課程時(shí)間】3天2夜學(xué)習(xí) 【課程收益】 ①　企業(yè)快速突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷突破和企業(yè)定位模式 ②　掌握營銷與銷售的本質(zhì)與歸屬歸一的核心要點(diǎn) ③　掌握如何快速選撥人才和打造高效團(tuán)隊(duì)的基石 ④　提升管理層營銷系統(tǒng)建設(shè)綜合管理能力與職業(yè)能力提升 ⑤　建立企業(yè)不依賴能人的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)營銷業(yè)績系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速提升 【主講老師】 陳元方老師 【課程大綱】 序號(hào) 課程板塊 內(nèi) 1 盈利模式 1）趨勢性定位 2）市場隱性需求挖掘 3）收入模式變革 4）價(jià)值鏈重組 2 營銷與銷售 1）營銷的選擇與應(yīng)用 2）銷售原則與方法 3）營銷三定位原則 4）銷售突破模式 3 8090后選撥 1）出單人才選撥與任用 2）四型人格能力測試 3）匹配定律十劍 4）人才選撥實(shí)戰(zhàn)技巧 4 梯隊(duì)建設(shè)與晉升 1）人才孵化與激勵(lì) 2）組織架構(gòu)與崗位分析 3）職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì) 4）晉升考核模式與工具 5 目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成 1）爆炸式目標(biāo)設(shè)計(jì) 2）目標(biāo)切割模式 3）目標(biāo)達(dá)成5步9法 6 會(huì)議生產(chǎn)力 1）如何開好八大會(huì) 2）責(zé)權(quán)利分配機(jī)制 7 業(yè)績驅(qū)動(dòng)力 1）業(yè)績出單關(guān)鍵指標(biāo) 2）快樂文化與痛苦模式 3）合理授權(quán)與分權(quán) 8 成果模式 1）結(jié)果與成果分析 2）執(zhí)行推動(dòng)三借文化 3）火爐原則 4）業(yè)績成果9注意