1. 企業薪酬戰略與理念介紹
? 介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響
? 互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹
? 幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響，
? 分組討論：本公司的薪酬理念
? 企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力
2. 薪酬設計的基礎準備工作
? 案例討論：某公司的組織結構調整
? 互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響
? 為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎
? 實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫
? 基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估
? 職位評估工具介紹與講解
? 案例分享：幾個公司的職位評估結果
? 職位評估結果的應用
? 職位等級選擇
? 實例介紹：如何進行職位等級的落地工作
3. 如何設計薪點表
? 薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部
? 實例展示：薪酬數據分析
? 從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性
? 實操練習：設計薪點表（根據時間和現場環境進行）
? 薪點表的應用
4. 具體薪酬的設計
? 固定薪酬的設計
? 獎金包的設計
? 華為公司獎金池介紹
5. 制定薪酬制度
? 薪酬制度的建立原則
? 如何加薪
? 績效考核結果如何與薪酬掛鉤
? 公司經營業績與薪酬掛鉤
? 薪酬管理制度設計中需要注意的方面
6. 變革管理
? 如何進行薪酬套改
? 薪酬套改中的風險控制
? 薪酬套改中的溝通與交流
? 薪酬套改過程中需要注意的地方
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