2016年8月26日及27日兩天，深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理何新云先生受邀深圳市領導力培訓教育機構，對上海諾萊仕集團公司的全體管理人員進行了為期兩天的“業務驅動下的人力資源管理”培訓。

諾萊仕是全國最大的一家娛樂集團公司，旗下有若干的酒吧和夜總會。公司最近這兩年，對業務模式和激勵方式進行了大幅度的調整，從而走向一條強勢而又快速的擴張道路。為了能更好的管理這些服務型的機構，集團一直采取的是兩條線的管理模式，一條線是負責經營業務的，另一條線是負責管理和行政的，兩條線互相支持互相支撐，一榮俱榮一衰俱衰的方式。如何能培養這些負責管理和行政的人員，具有業務的意識，如何去向業務靠近，以便能支持業務的發展，這就是此次課程講解的目的和作用

何新云先生列舉了華為最近二十年發展的歷程中，人力資源管理如何更好的服務于業務，并講解了HRBP的理念和操作方式，同時講解了公司推行這一方式的條件和優劣勢。過程中還讓學員討論交流了HR人員如何能更加貼近業務的話題。由于何新云豐富的實踐經驗以及深厚的理論基礎，整個講解過程，輕松活潑，并獲得大家一致的好評