最近閱讀完《從0到1》這本書，給了我很多的啟發，尤其是，這本書本身就是寫如何創業的。所以，也想在這方面結合書中的內容談談自己的感受和想法。
創業實在是一件不容易的事情，盡管現在國家層面特別的鼓勵大家創業，甚至提出了“大眾創新、萬眾創業”的國家戰略。但想要創業成功，則是異乎尋常的艱難，創業成功與否遵循冪次法則原理，也即是，能夠創業成功的人，其比例不會超過10%。而想要創業成功，需要具備非常多的條件才有可能獲得成功，我自己則歸結為創業成功是一種命運在里面。按照彼得.帝爾《從0到1》這本書中的觀點，要想創業，首先要回答以下7個問題：
如果這七個問題都能解決好，那一定會獲得成功，即使只解決了五六個問題，大體上也能獲得成功。以特斯拉為例，該公司之所以能成功，就是在這七個方面都獲得了成功。
在技術方面，特斯拉的技術很先進，其他汽車公司都依賴于它戴姆勒采用特斯拉的電池組，奔馳采用特斯拉的動力系統，豐田采用特斯拉的發動機。但是特斯拉的巨大技術成就不是單個的零件或組件，而是將許多組件融合為優良產品的能力。
在時機方面，2009年，根據大環境很容易推測出政府會繼續支持清潔技術公司。特斯拉首席執行官埃隆.馬斯克看到了這一千載難逢的機會，抓住了那一稍縱即逝的時機，從美國能源局貸款4.65億美元。
在壟斷方面，特斯拉是從掌控小的次級市場起家的，即高端電動跑車市場。從小做起，使特斯拉能夠進行必要的研發，制造價格稍低的S型汽車，如今特斯拉依然擁有豪華電動轎車市場。
在團隊方面，特斯拉的首席執行官是一個很棒的工程師，也是杰出的銷售人員。因此他建立的團隊兩者都很擅長，也就沒什么可以驚訝的了。
在銷售方面，多數公司低估了銷售，但特斯拉認真對待，它擁有自己完整的銷售鏈。特斯拉在自己的店里銷售、維修自己的汽車。這種做法讓特斯拉的先期成本高于傳統的代理商，但是長遠來看，它能掌控客戶體驗，強化特斯拉品牌，為公司節省資金。
在持久方面，特斯拉有先行一步的優勢，而且比其它公司發展更快，這也就意味著其領先地位在未來幾年將會擴大。
在秘密方面，普通的清潔技術公司圍繞差異化進行競爭時，特斯拉則圍繞如下秘密打造出獨特品牌：清潔技術與其說是環保必需的技術，不說說是一種社會現象。
由于特斯拉解決以上七個方面的問題，所以這個公司到現在依然都在保持著巨大的成功。當然，如果解決了創業問題，還有四點商業思想也值得借鑒，這四點經驗是：
1. 循序漸進：不能沉溺在宏大的愿景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以成為大事的人都不可信，因為心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅地循序漸進地成長是安全前進的唯一道路。
2. 保持精簡和靈活性：所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴格計劃。你不知道你的事業會變成什么樣，事先規劃通常既死板又不現實。相反，你應該做些嘗試，反復實踐，把創業當成未知的實驗。
3. 在改進中競爭：不要貿然創造一個新市場。以現成的客戶作為出發點創業才更有保障。成功者已經創造出被認可的產品，在此基礎上加以改進，才是可取之道。
4. 專注于產品，而非營銷：如果你的產品需要廣告或營銷人員去推銷，就說明你的產品還不夠好：科技應用于商業應該主打產品開發，而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費，唯一持久的成長是爆發式成長。
其實創業真的沒有那么容易，在創業之前，你還要判斷一下自己是否適合創業。這里說的創業者是指那些通過成立一個小公司來生產一種新產品或提供服務，從而逐步實現他們的夢想的一類人，我們可以首先審視下面幾個問題來判斷自己是否適合創業？這些問題是：
如果你能對上面大部分的問題持肯定答案，那么你就擁有自主創業者的一些特質。另外，以下是美國國際開發署全球調查的關于創業者所需要具備的一些特質，供想要創業的人參考：
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