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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家
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李江濤:如何讓文化激勵(lì)變成行動(dòng)的跑道
2016-01-20 10129
對(duì)象
各公司董事長(zhǎng),總經(jīng)理及政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員
目的
幫助企業(yè)決策者掌握完整的戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
內(nèi)容

《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力》

一、       為什么學(xué)習(xí)本課程

在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天,領(lǐng)導(dǎo)者的影響力越來(lái)越為人們所重視。本課程從培養(yǎng)習(xí)慣、締造個(gè)人魅力入手,通過(guò)精辟入理的分析、具體典型的實(shí)例,為領(lǐng)導(dǎo)打造個(gè)人影響力提供了一些簡(jiǎn)單實(shí)用的方法,并在模擬的情境中提升領(lǐng)導(dǎo)者的非職務(wù)影響力。

 

二、       誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

企業(yè)中層管理以上人員。

 

三、       通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到

1.                  卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

2.                  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化的關(guān)系

3.                  領(lǐng)導(dǎo)方式與下屬成熟度的關(guān)系

4.                  情商在領(lǐng)導(dǎo)魅力中的價(jià)值

5.                  如何從低情商溝通到高情商的溝通;

6.                  如何從單一溝通到全方位溝通

 

四、       培訓(xùn)方式

演說(shuō)、問(wèn)答、案例式教學(xué)。

 

五、       講師介紹

李江濤國(guó)內(nèi)頂尖戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研究專(zhuān)家,清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級(jí)研究員,清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究員,比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師,立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家,南京大學(xué)管理學(xué)博士,國(guó)內(nèi)一流研究管理突破的專(zhuān)家,北京電視臺(tái)“名師講壇”《忠誠(chéng)?工作》主講人、多家電視臺(tái)特邀嘉賓主持,2008 年亞馬遜經(jīng)管培訓(xùn)暢銷(xiāo)排行榜主講人,北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校的MBA課程教授。

 

六、       課程提綱

(一)    認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)要做的,追隨者所期望的

  1、 領(lǐng)導(dǎo)與管理

  2、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無(wú)處不在

  3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

  4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化的關(guān)系

  5、 領(lǐng)導(dǎo)方式與下屬成熟度的關(guān)系

(二)    卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉:情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力

  1、 發(fā)現(xiàn)情商

  2、 評(píng)估你的情商

  3、 情商在領(lǐng)導(dǎo)魅力中的價(jià)值

  4、 魅力領(lǐng)導(dǎo)的情商自我修煉

(三)    卓越領(lǐng)導(dǎo)影響力之溝通能力

  1、從低情商溝通到高情商的溝通;

  1)你的聲音變成共同的理念;

 2)你的關(guān)心不被貼上指責(zé)的標(biāo)簽;

  3)你的付出不總是被懷疑別有用心;

4)你的聲音成為他們力量之源。

  2、從單一溝通到全方位溝通

  1)溝通從聲到心;

2)溝通從靜到動(dòng);

3)溝通從景到人;

(四)    卓越領(lǐng)導(dǎo)影響力之教練能力

  1、從教訓(xùn)到教練;

  1)知識(shí)不再是反動(dòng)的力量:教練不是老師;

2)能力不再是跳槽的動(dòng)力:教練不是師傅

  3)下屬不再是長(zhǎng)不大的孩子

  2、幾種特殊情況下的教練方式

(五)    卓越領(lǐng)導(dǎo)影響力之激勵(lì)能力

  1、影響式激勵(lì)的基本原理與關(guān)鍵

  2、由心動(dòng)到行動(dòng)

  1)如何讓思想激勵(lì)變成行動(dòng)的方向;

2)如何讓行為激勵(lì)變成行動(dòng)的原因;

  3)如何讓榜樣激勵(lì)變成行動(dòng)的標(biāo)桿;

4)如何讓制度激勵(lì)變成行動(dòng)的護(hù)欄;

  5)如何讓文化激勵(lì)變成行動(dòng)的跑道。  

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