【課程背景】
近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。
一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾問(wèn)題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的復(fù)雜局面，企業(yè)要更高層次參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)營(yíng)困難，特別是受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴(kuò)張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來(lái)。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。
三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新矛盾，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機(jī)”，不斷增創(chuàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【部分學(xué)員課程感悟】
? 如果企業(yè)擁有商業(yè)模式重構(gòu)的能力，企業(yè)就可以超越成長(zhǎng)曲線，逃出低潮期，長(zhǎng)生不老。IBM就是這樣的企業(yè)。近百年來(lái)，每當(dāng)行業(yè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，IBM都通過(guò)商業(yè)模式重構(gòu)獲得新生；它興盛、衰退又重新崛起，堪稱一部商業(yè)模式重構(gòu)史詩(shī)。 |
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng) 魏煒
? 這是十幾年來(lái)我上過(guò)的對(duì)我的思想觸動(dòng)最大的課程
——創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人 黃宏生
? 這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維。李教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道，這對(duì)我很有啟發(fā)意義，能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。
——兗礦集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李位民
【講師簡(jiǎn)介】
李江濤 ? 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員 ? 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員 ? 南京大學(xué)管理學(xué)博士 ? 立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家 ? 比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師 ? 中央電視臺(tái)新聞?lì)l道解讀兩會(huì)政府工作報(bào)告專家、中央電視臺(tái)奮斗欄目觀察員，廣州電視臺(tái)快樂(lè)旅游特邀主持人，北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人 ? 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人 ? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA課程教授
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【課程大綱】
一、 商業(yè)模式的價(jià)值
1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展
2、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、商業(yè)模式與管理進(jìn)步
4、商業(yè)模式與資本投資
二、商業(yè)模式的內(nèi)容
1、商業(yè)模式的定義、框架
2、商業(yè)模式的解讀
A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通
B商業(yè)模式重在于：價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割
C商業(yè)模式重在于：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新
D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展
總結(jié)：商業(yè)模式的賺錢邏輯
三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大要素
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、對(duì)創(chuàng)新的理解
2、創(chuàng)新的方式
五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
【部分相關(guān)案例】
蘇寧推出“云商模式”：生于憂患 絕不坐等春天到來(lái) 摘要：歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)后，零售業(yè)巨頭蘇寧集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。 | |
利豐貿(mào)易：“內(nèi)外兼修”與“軟硬結(jié)合”模式帶來(lái)的共贏 摘要：利豐貿(mào)易是香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心。經(jīng)過(guò)近100年的發(fā)展，20世紀(jì)70年代利豐業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理由馮氏兄弟進(jìn)行了商業(yè)模式的改變，從傳統(tǒng)的采購(gòu)代理轉(zhuǎn)型為整體供應(yīng)鏈管理。 |
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去哪網(wǎng)：細(xì)分領(lǐng)域谷歌版盈利模式 摘要：“去哪兒”（Qunar.com）是旅游領(lǐng)域的垂直搜索服務(wù)商，它所從事的是類似于搜索服務(wù)提供商Google的工作，即通過(guò)技術(shù)手段即時(shí)抓取并實(shí)時(shí)更新整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息，并在后臺(tái)進(jìn)行智能化的整理和有效組合。 |
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