【課程內容】

第一部分 戰略價值的認識

一、 戰略對企業發展的價值

戰略如何實現企業的超常規發展

戰略為什么能幫助企業將力所不能及的事情做成

為什么企業需要戰略？

二、案例分析：

1、 蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源

2、 萬達集團戰略如何影響企業

第二部分 戰略的基本內容

一、企業戰略的基本涵義

1、企業戰略的內涵

2、案例分析

二、 戰略的內容

1、 戰略包括那些內容

2、 案例分析

三、企業戰略的結構

1、戰略基本結構

集團戰略

事業部戰略

職能戰略

2、案例分析：蘋果公司的戰略結構模型

3、戰略發展的三個階段

公司戰略

競爭戰略

顧客戰略

四、衡量企業戰略標準

五、明確幾個關系

1、戰略與文化的關系

2、戰略與商業模式的關系

3、戰略與企業發展的關系

六、戰略的幾個核心概念

七、戰略的發展歷史

第三部分、 企業戰略管理

一、 企業戰略管理的內涵

二、 企業戰略管理的體系

 三、企業戰略管理的流程

案例：企業戰略管理的基本模式

1、 企業戰略管理的四大步驟

2、 企業戰略制定的基本工具

 四、企業戰略與企業戰略管理的關系

第四部分 戰略總結    

1、戰略是系統化的思維方式 

2、戰略是長期的企業經營定位

3、戰略是整體運作的企業經營

4、戰略是競爭優勢的思想

李江濤

l 清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員

l 清華大學經濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家

l 中國立心國際管理研究院首席管理學家

l 比利時UBI聯合商學院博士生導師

l 中央電視臺兩會點評專家，中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人

l 亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人

l 擁有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景，09年參與項目榮獲國家教育部一等獎；清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA課程教授