3.企業戰略管理的五項任務
(1)提出公司的愿景:
指明公司的未來業務組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業，使整個組織對一切行動有一種目標感。
我們要去向何方？未來的業務組合是什么？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什么？
(2)建立公司戰略目標體系:
將公司的戰略愿景轉化成公司要達到的具體業績標準
財務目標體系和戰略目標體系
財 務 目 標( 舉例 )
收入增長或收益增長
提高股東紅利
擴大利潤率
提高既有投資資本的回報率
獲得有吸引力的經濟附加價值（EVA）
良好的證券和信用評價
提高現金流
股票價格上升
獲得有吸引力和持久的市場附加值
提高公司收入的多元化程度
在經濟蕭條期間穩定公司的收益
戰 略 目 標( 舉例 )
提高公司的市場份額
擁有更快的新產品研發速度
公司產品的質量比競爭對手高
和關鍵的競爭對手相比，公司的總成本更低
產品線比競爭對手的更寬或者更有吸引力
在顧客心目中擁有比競爭對手更好的形象
卓越的顧客服務
地理覆蓋面比競爭對手更廣
被公眾認為是技術和產品革新方面的領導者
顧客滿意度水平比競爭對手高
(3)制定戰略
業務組合是單業務還是多業務組合？目標市場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的市場？是多產品還是單一產品線？基本戰略形式是什么？采取什么樣的組織形態？各個業務單元的經營使命與經營規劃是什么？…
戰略制定和企業家價值觀不可分割：
戰略的導向：市場和客戶需求、風險和創新。
避免戰略的陳舊和由內而外的思維。
(4)高效地實施和執行公司戰略:
實施戰略比制定戰略更重要。
(5)評價公司經營業績：
參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，調整公司的戰略愿景、長期發展方向、目標體系等。
4、中國企業戰略管理的現狀及問題
1.部分企業缺乏必要的戰略管理的條件。
2.部分企業有制定戰略的潛在需求，但對戰略的認識還處于普及的初級階段。
3.往往是以經驗代替戰略。是總裁戰略而不是企業戰略。
4.企業領導人沒有認識到企業戰略管理的重要性、必要性及迫切性。
5.戰略制定缺乏必要的工具和方法。
主觀判斷多，理性分析少。
戰略目標制定隨意而為，缺乏科學性。
戰略系統性欠缺。
“口號標語”代替戰略，不具備操作性。
缺乏有效的戰略實施方案。
5、企業戰略管理的步驟
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