課程背景：近幾年，商業模式創新作為知識經濟時代企業競爭的最高形態，已經受到越來越多企業的重視，成為越來越多企業的共識。
一是創新商業模式是應對國內外市場競爭的需要。當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經濟下行壓力加大的背景下，企業改革發展的外部環境更加復雜，經濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩健康發展的任務十分艱巨。面對國際國內兩個市場、兩種資源的復雜局面，企業要更高層次參與國內外市場競爭，必須進行商業模式創新，提升綜合競爭力。
二是創新商業模式是適應調結構轉方式的需要。當前，我國企業已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。目前我國正處于經濟轉型、結構調整、經濟增速減緩的階段，部分行業、企業將會出現產能過剩和經營困難，特別是受經濟周期波動影響較大的企業將面臨嚴峻挑戰。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續，必須轉到依賴創新驅動、內涵式發展的道路上來。面對復雜的外部環境，企業要擺脫困境并實現可持續發展，最有效的途徑就是進行商業模式創新，加快發展方式轉變，提高轉型發展能力。
三是創新商業模式是應對當前經濟危機的需要。商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應對困難局面的準備。創新商業模式，是企業應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業模式創新工作，善于“化危為機”，不斷增創市場競爭新優勢，實現持續穩定發展。
一、 商業模式的價值
1、商業模式與企業發展的關系
新型企業的成長方式
2、商業模式與傳統管理的關系
管理的前沿與發展
3、戰略、投資、商業模式如何促進企業的發展
管理思想的發展
二、商業模式的基本內容
1、商業模式的定義、框架
典型理論的分析與比較
2、商業模式的解讀
案例分析與解讀
3、商業模式的七個發展階段及其解讀
（1）單一產品商業模式
（2）基于單一產品+跨界的商業模式
（3）基于解決方案多產品（服務）商業模式
（4）全產業鏈商業模式
（5）基于平臺的商業模式
（6）基于互聯網的商業模式
（7）盈利模式商業模式
完整的商業模式分析
4、小結：商業模式的基本思想和基本邏輯
三、商業模式的設計流程
1、商業模式設計的基本流程
典型企業分析
國外企業：蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當勞
國內企業：小米、阿里、樂視、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等
2、商業模式設計與創新的基本方法
操作與分析
四、商業模式的創新深度思考
1、對創新的理解
2、創新的方式
五、商業模式的發展趨勢
六、總結、研討
李江濤
l 著名經濟學家、管理突破專家
l 清華大學經濟學研究所博士后研究員
l 南京大學管理學博士
l 央視兩會政府工作報告點評專家
l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師
l 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計
l 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎
l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事【研究課題】復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計與激勵、融資規劃、品牌建設、企業全方位管理體系構建、企業大數據體系構建。
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