隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業以及處于發展當中的中小型企業紛紛涌入市場，小試牛刀。目前我國中小企業已超過800萬家，占全國企業總數的99％，其工業總產值及實現的利稅分別占總值的60％和40％，提供了75％的城鎮就業機會及貢獻了出口總額的60％。這對于我國的市場經濟的快速發展和市場的持續繁榮是可喜可賀的。　


　　在國際經濟當中，市場中的創業型中小型企業對經濟的發展和就業率的提升起著關鍵的支撐作用。所以我們應當鼓勵那些磨刀霍霍的市場弄潮兒以及初創的企業盡快投入到市場大潮中去。然而伴隨著這些的是一系列發展瓶頸的出現。其主要方面就是企業在起步階段或發展當中遇到的問題。概括起來，可以歸納為兩個方面：一是中小企業戰略管理的制定，一是中小企業戰略管理的執行。今天，我就這兩個主要問題談一些自己的看法。首先我們來談一下創業型中小企業戰略管理的制定。　　


　　何謂中小企業戰略管理的制定呢？我認為在當前的國際經濟模式當中，中小企業戰略管理的制定就是企業根據自有資源（包括項目資源，資金資源，社會資源）并且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達到創造市場價值的目的的商業行為。如今，在信息流量超大，通訊系統異常發達的環境下，給廣大的創業型中小企業制訂正確的戰略帶來了前所未有的情報資源，同時也給他們帶來了難以選擇的局面。再加上市場激烈的競爭更是讓這些企業在戰略的制定上感到力不從心。在這種形式下，我們創業型中小企業該如何制定戰略呢？　
　
　　首先，我們要認識到，中小企業戰略管理的制定不是簡單的勾畫一個未來的藍圖，而是在一定的市場條件下，根據自有資源來找出企業發展的方向，帶領企業做正確的事，這才是根本
　　兵法有云：先算先勝，而后才求戰，可以不戰而屈人之兵。也就是說打仗必須先做預算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動。企業的戰略也是如此。那么我們創業型中小企業的戰略制定的關鍵點在哪里呢？我的看法是首先要突出專業化和核心專長，也就是我們耳熟能詳的競爭優勢。中小企業由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業都具有競爭優勢。所以，這就要求這些中小型企業做到“有所不為而后有為”，專注于專業化發展，集中企業內部的優勢資源，突出核心專長，借此來培育企業長期的競爭優勢。　
　　　
　　由此，我們不難看出，新創立的中小企業只要突出自身的專業化和核心專長，具備了真正的競爭優勢，挑戰行業巨人不是沒有可能，甚至可以獲得巨大的成功。目前，我們的一些中小企業意識不到這一點，盲目地多元化，結果帶來優勢資源的分化，導致企業的競爭優勢的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國的中小企業“各領風騷兩三年”之獨特現象的最根本原因。還有一些中小企業甚至剛剛創立的企業給自己定的口號就是“做大做強，做成多元化經營的集團性質的公司”。事實上，當企業發展到一定地步的時候，多元化是一種必然趨勢，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業也應該在有限的多元化上追求專業化。著名的經濟學家郎咸平教授在一次會議上說，中國的企業幾乎都喊著做大做強的口號，這本身就是錯誤的，什么時候做大做強了，這個企業也就該消失了。此話我認為說得非常在理，并不是郎教授危言聳聽，而是一針見血地指出了我們這些企業的根本毛病，也進一步強調了專業化的重要性。因為只有這樣，企業才能具有持久的競爭優勢，企業才能走遠。