【課程內容】
企業發展戰略的目的介紹：
1、培養能力培養競爭力；
2、提高素質把握大未來；
第一部分 戰略的價值
案例介紹：
1、蘋果崛起的秘密
2、諾基亞衰落的根源
一、戰略是一種超常規發展
1、戰略研究的結果：
2、對戰略研究的過程
第二部分 戰略的內容
一．從企業面剖析戰略
1、企業的外部：戰略就是管理變化，確定外部機會
2、企業的內部：戰略培養取勝的能力
3、企業家內心：戰略找到企業取勝思想和目標
二． 企業戰略的基本涵義
三．與戰略相關的幾個概念
1、定位、方向、指導思想、取舍、經營理念
2、資源、機會、風險、整合
3、規劃、目標、計劃
4、遠景、愿景、使命、價值觀、企業文化
5、發展階段、發展步驟
6、發展戰略、經營戰略、轉型
7、商業模式
四．企業戰略管理的整體架構
五、中國企業戰略管理的現狀及問題
1.部分企業缺乏必要的戰略管理的條件。
2.部分企業有制定戰略的潛在需求，但對戰略的認識還處于普及的初級階段。
3.往往是以經驗代替戰略。是總裁戰略而不是企業戰略。
4.企業領導人沒有認識到企業戰略管理的重要性、必要性及迫切性。
5.戰略制定缺乏必要的工具和方法。
第三部分 戰略的制定
一． 外部分析：環境、行業—機會
1、宏觀環境分析
分析方法：PESTC分析
政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境、文化環境
2、 行業環境分析
產業選擇與資源配置
行業環境分析與方法
a、行業分析的價值
b、行業分析的方法
（1）產業周期分析
（2）產業鏈分析
（3）五力分析
二． 內部分析：能力、管理---資源
1、構成核心能力的管理能力；
2、價值鏈分析法
3、環境與資源的匹配
三． 目標分析：遠景、使命---目標
四、新經濟社會環境的特點
1、不確定性越來越突出
2、人的重要性程度提高
3、社會資本出現了
4、人與人的關系變得復雜性
5、速度成為一種重要的競爭手段
6、勞動力的變化
7、內心渴望有意義的生活
8、投資方式多樣化
五、新經濟環境的四大趨勢：
1、個體化趨勢更加明顯，人越來越貴
2、通貨膨脹成必然
3、大企業規模化，小企業個性化
4、在全球范圍內運作，以中國為代表的文化成為社會的主流
六、成熟市場的標志
第四部分 戰略執行
一． 戰略制定與戰略實施的區別
二．戰略實施的八個管理任務：
第五部分 課程總結
1、戰略是系統化的思維方式
2、戰略是長期的企業經營定位
3、戰略是整體運作的企業經營
4、戰略是競爭優勢的思想
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