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客戶：青島凱能鍋爐 地點：山東省 - 青島 時間：2014/5/19 0:00:00 5月19、20日，立心國際管理研究院咨詢項目組在院長、著名管理專家李江濤的帶領下，前往青島凱能鍋爐設備有限公司就兩者簽訂的“戰略咨詢項目及內部管理提升”與該公司高層召開了項目溝通會。 　　會上，雙方就咨詢項目前期完成的工作、當前項目報告內容存在的一些重點問題、項目后期的執行計劃都做了詳細的溝通交流，并明確了凱能公司的愿景、使命、價值觀以及公司總體戰略、戰略實施規劃及內部管理體系。 　　“很多咨詢公司在做項目時往往只是將一些模板化的表格填好，最后制定的戰略不切實際，根本沒辦法落地。然而，我感覺立心國際管理研究院李教授團隊做的咨詢，不但能夠結合公司實際情況給出企業發展方向，也能給出企業具體每個階段應該采取的措施，這種咨詢方式能輔導匹配的人在企業新的變革中更好的實施下去。”青島凱能鍋爐設備有限公司董事長郭總在溝通中談到。 　　李江濤教授采用教練式咨詢方式，用典型的事實案例結合企業自身情況深層剖析、逐層分析，制定符合企業的方案。李教授提出，要先改變及梳理中高層思維方式，再引導大家看到自身盲點和激發大家潛力，提高內部管理和生產力。 　　李教授強調，好的體系和項目重點在管控和執行的人上，而不是在事上。據此李教授為凱能公司制定了“六步工作管理方法”：1）調查及分析信息 2）目標計劃3）資源配置 4）流程規劃及重點工作（責任人） 5）檢查、評估及總結 6）獎懲。 　　在聽完李教授的講解后，凱能公司中高層管理人員紛紛表示，如果這一套工作管理方法能夠實施下去，那么平常工作中出現的工作職責不清、工作效率低下等等問題就能迎刃而解。