客戶：青島凱能鍋爐 地點：山東省 - 青島 時間：2014/5/19 0:00:00 5月19、20日，立心國際管理研究院咨詢項目組在院長、著名管理專家李江濤的帶領(lǐng)下，前往青島凱能鍋爐設(shè)備有限公司就兩者簽訂的“戰(zhàn)略咨詢項目及內(nèi)部管理提升”與該公司高層召開了項目溝通會。 　　會上，雙方就咨詢項目前期完成的工作、當(dāng)前項目報告內(nèi)容存在的一些重點問題、項目后期的執(zhí)行計劃都做了詳細的溝通交流，并明確了凱能公司的愿景、使命、價值觀以及公司總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施規(guī)劃及內(nèi)部管理體系。 　　“很多咨詢公司在做項目時往往只是將一些模板化的表格填好，最后制定的戰(zhàn)略不切實際，根本沒辦法落地。然而，我感覺立心國際管理研究院李教授團隊做的咨詢，不但能夠結(jié)合公司實際情況給出企業(yè)發(fā)展方向，也能給出企業(yè)具體每個階段應(yīng)該采取的措施，這種咨詢方式能輔導(dǎo)匹配的人在企業(yè)新的變革中更好的實施下去。”青島凱能鍋爐設(shè)備有限公司董事長郭總在溝通中談到。 　　李江濤教授采用教練式咨詢方式，用典型的事實案例結(jié)合企業(yè)自身情況深層剖析、逐層分析，制定符合企業(yè)的方案。李教授提出，要先改變及梳理中高層思維方式，再引導(dǎo)大家看到自身盲點和激發(fā)大家潛力，提高內(nèi)部管理和生產(chǎn)力。 　　李教授強調(diào)，好的體系和項目重點在管控和執(zhí)行的人上，而不是在事上。據(jù)此李教授為凱能公司制定了“六步工作管理方法”：1）調(diào)查及分析信息 2）目標(biāo)計劃3）資源配置 4）流程規(guī)劃及重點工作（責(zé)任人） 5）檢查、評估及總結(jié) 6）獎懲。 　　在聽完李教授的講解后，凱能公司中高層管理人員紛紛表示，如果這一套工作管理方法能夠?qū)嵤┫氯ィ敲雌匠９ぷ髦谐霈F(xiàn)的工作職責(zé)不清、工作效率低下等等問題就能迎刃而解。