隨著商業模式研究的深入，對商業模式的認識也趨于成熟，但是一個好的商業模式到底具備哪些條件呢?
一、好的商業模式必須有好的行業前景做支撐。
這一點是由商業模式的基礎戰略所決定的。做企業往大看行業，往小看時機。如果沒有看準行業前景，再好的商業模式也起不到作用。
曾經的手機巨頭諾基亞之所以轟然倒塌，就是因為沒有看到手機必須過渡到智能手機這一前景，才被蘋果、三星等智能機擠垮。
二、好的商業模式要吸收行業中好的做法。
好的商業模式需要把行業好的做法進行了學習和借鑒，需要把其他行業好的做法吸收進來。
你為自己的企業設計商業模式，一定要熟悉現有行業比較熟悉的商業模式，和世界最成功的幾種商業模式，然后去找這里面的做法有沒有可以借鑒和學習的地方，如果無法借鑒，找一下理由。這樣最終你才能設計出自己企業獨特的商業模式。
三、好的商業模式必須對充分開發企業內部資源。
成規模的資源是好商業模式的標志。對于高層管理者來說，一定要有識別資源的能力，只有識別到資源點才能進行資源的開發和積累。此外，還要有合作的能力，利用他人的資源。
四、好的商業模式多點盈利和多點創造價值。
和傳統企業以賣產品為主要盈利方式不同，商業模式不是單點盈利，而是多點盈利。小米可以賣盒子、電視、路由器等，也可以賣手機，實現多點盈利。
五、好的商業模式能給自己的服務對象創造多種價值。
服務對象并只指顧客，也有合作方等。
小米以接近成本價的方式將手機賣給顧客，為顧客創造了價值，因為顧客以較低的價格買到了同樣性能的手機。
小米將手機的設計外包給其他公司，這些公司獲得了受益。
小米將手機的生產外包給富士康等公司，這些公司也因此受益。
小米公司利用龐大的顧客群搭建了一個平臺，在上面做增值服務，令自己受益。
一個好的商業模式，必定是令多方受益，多點創造價值的。
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