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    李江濤:立心商業計劃書服務中心:商業計劃書應抓住5大核心問題
    2016-08-30 3003

      商業計劃書在融資過程中扮演極為重要的角色,一份合格的商業計劃書需要創業者提前花時間結合自身情況合理的進行“規劃”。

    內容上,商業計劃書應考慮到公司的所有組成部分,從最廣泛的業務愿景到最細微的工作描述和工作計劃等運營問題,無所不包。立心商業計劃書服務中心通過研究大量成功的商業計劃書發現:根據行業和項目的特點商業計劃書的大綱可以多種多樣,但是,無論何種項目都應包括以下核心內容,也就是說基于

    5大核心內容進行針對性的擴充。

      1、執行概要——這一部分通常在商業計劃書快要完成時制定。在計劃的其余部分都比較充實后,這一部分就將演變為所謂的“電梯演講”,創業者需要在短時間的互動中對它進行描述。該部分僅需幾個段落即可。

      2、愿景和目標——該部分主要描述企業的愿景,從本質上講,也就是為什么建立公司?試圖填補什么樣的特定市場需求?哪些群體是目標客戶,依據是什么?

      創業者對這些問題的描述越具體,商業計劃書就會越引人注目。如果投資人能真正了解創業者指出的市場需求,則他們就更有可能認可整個商業計劃。

      3、市場和競爭格局——該部分主要介紹你的目標市場,以及該市場的規模如何?發展節奏如何?市場內還有哪些參與者?

      對于了解目標市場的重要性這一點,無論如何強調都不過分。立心商業計劃書服務中心發現,創業者對目標市場確定往往過于寬泛,缺乏更加精準的定位,這種過度分散化的目標市場定位對于初創期的企業來說往往是致命的,因此如何根據自己產品或服務特點,依據科學的調查精確目標市場是至關重要的,那些目標市場細分明晰并且客戶需求分析到位的商業計劃書能夠使投資人更容易對項目的前景作出判斷。

      至于競爭對手,對其產品、技術、風格、審美、定位及戰略的描述和了解得越多,就越能更好地打造公司業務,讓公司從競爭對手中脫穎而出。一般情況下,規模良好、發展迅速、競爭對手較少(或強大的競爭對手較少)的市場通常相當有吸引力。但是,如果已經明確確定了目前正處于空缺狀態的利基市場,那也很具競爭力。

      4、實施計劃——這部分應清楚地描述你獲得商業成功所需資源。需要多少員工?設立哪些崗位?需要什么類型的以及多大的設計空間和銷售空間?公司要順利運營需要哪些外部專家資源?

      因此,實施計劃應對所有的業務運營要求進行詳細的描述,包括設計、生產、銷售、市場營銷/公關和零售方面。創業者應該為人力資源、專業技術、辦公場所和時間安排等所有核心環節都制定詳細的計劃。對公司需要填補的不同的角色和職責給予清晰的考慮可確保找到合適的人才,為公司創造無限可能。反之,出色的工作團隊也有助于公司吸引更多的資金。畢竟大部分投資者看重的是人才和團隊,而不僅僅是想法。

      如果沒有切實可行執行計劃,那么商業計劃書就會缺乏具體性和特殊性,難以讓投資人難以相信能夠使愿景成為現實。

      5、財務規劃——該部分對整個商業計劃書而言絕對至關重要,因為它將確定創業者對公司的未來發展(利潤和收入)方面的預測規劃,以及需要多少資金才能使之實現。

      損益表將對公司的未來營收(即銷售額和其他收入)進行慎重預測,同時也會預測取得該營收所需的成本,包括在實施計劃中確定的團隊和其他資源。損益表將通過預計收入減去預計成本的方式來預測利潤。

      然而,損益表不會告訴需要籌集多少資金,因為它并未反映現金流入和流出的時間。因此,創業者還需要制定現金流量表。

      現金流量表是商業計劃書中最重要的部分之一,因為它能顯示每月現金狀況的峰值和谷底,并確定需要多少資金才能走出低谷。創業者可以將現金流量表當作每月現金流入和流出的賬目,而這兩者之間的差額即是當月所需的資金額。

      以上5部分是商業計劃書最核心、最基本的內容,每一部分都需要有具體的數據,可操作性的實施方案,如果一味的夸大內容而幻想空談,對融資成功則非常不利。更多問題,歡迎聯系立心商業計劃書服務中心,專家團隊,幫您解疑答惑。商業計劃書咨詢:13811134461(劉老師)


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