企業要想在競爭中勝出，離不開對差異化戰略管理的運用。哪怕你的競爭對手已經做到巔峰，但是如果能在某些方面比同行做得更好，標新立異，馬上就會引起客戶的關注度。這也是很多公司成功的秘密。
喬布斯做蘋果手機以前，諾基亞手機長期占據手機行業的金字塔頂端，蘋果只有從下向上仰望的份兒。后來為什么蘋果超越了諾基亞?是因為喬布斯走了差異化之路，靠差異化競爭戰略打了漂亮的一仗。大家知道，諾基亞手機通話質量很好，手機界面上鍵盤十分醒目，最多的時候諾基亞手機上面多半部分都是鍵盤。在諾基亞注重鍵盤的醒目好用時，蘋果對手機進行了革命性的創新，它反其道而行之，竟然取消了鍵盤，把只用來通話的手機變成了可以玩的手機。蘋果手機屏幕界面上取消了鍵盤，不僅不影響通話功能，而且上網看書、看電影倍爽，尤其深受年輕人的喜愛。理所當然地，蘋果也從金字塔的中端上升為高端，“一覽眾山小”了。
靈活化戰略：任何戰略都不是一成不變的，戰略具有靈活性。在同行之間進行競爭時，如果一方墨守成規，另一方靈活應變，勝出的會是戰略靈活的一方。
“滴滴打車”可謂是靈活化競爭戰略的典范。它沒有像傳統的打車方式一樣，打車要通過電話召車或者站在路邊招手等車，而是把客戶的需求和手機捆綁在一起，通過手機上網就可以便捷地下打車訂單?？蛻粝萝囍Ц盾囐M時如果沒有足夠的現金也沒關系，可以使用微信支付或者QQ錢包進行線上支付，節約了雙方的時間。而出租車司機也可以根據乘客目的地和自己所在地的遠近選擇“接單”，路線便捷快速，節約等客戶的成本，降低空駛率。因此，嘀嘀打車推出后，大受出租車司機和客戶的歡迎。
值得注意的是，在這方面，大公司有時候反而比不上小公司靈活。因為大公司的戰略特別嚴謹，一旦領導層通過實踐證明戰略是正確的之后，就會一直堅持下去。遇到外界環境變化時也不肯做出一些改變，就像龐大的動物一樣反應遲鈍。因此有些大公司反而會出現一些問題，反倒是小企業船小好掉頭。
諾基亞之所以被蘋果超越，其中一點就是和他們戰略管理策略缺乏靈活度有關。諾基亞手機功能無可非議，這是經過實踐證明的，高層也一直引以為自豪，但卻忽視了未來消費者的需求。其實，不僅是諾基亞，其他大公司也才存在類似的情況。因為公司規模大，戰略調整需要付出很大的代價，會使一部分人的利益受到損失，如果多數人不想改，那么改革的難度就會非常大。
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