企業(yè)家要有構造流程的能力。比如說你今天晚上有應酬，可能要喝酒。平時你自己開車，構造流程就是找個司機幫你開車。企業(yè)做大了，企業(yè)家是無需事必躬親的，只要你具備構造流程的能力，用現(xiàn)在最時髦的說法就是你要具備一種整合資源的能力。什么叫整合資源?該請助理請助理，該請代駕請代駕，該學會合作就尋求外部合作，就是整合資源。經過整合，相應的資源才能發(fā)揮最大的價值。
戰(zhàn)略實際上是研究未來的事情。所以一談戰(zhàn)略，就談未來是什么事。戰(zhàn)略一般跟一個詞關系最密切，這個詞就叫“眼光”。眼光跟一個詞有關系，我們稱它叫“機會”。通過資源整合，你會有更多的機會可以利用。
戰(zhàn)略實際上是干兩件事，第一件事看看未來有哪些機會，更重要的是要研究這個機會發(fā)生的時候需要什么樣的資源，怎樣抓住這個機會。所以研究戰(zhàn)略，根本上說是研究對未來資源的控制能力。戰(zhàn)略思維就是在研究戰(zhàn)略的過程中，你是怎么想的，所以戰(zhàn)略思維更多的是跟人有關。
戰(zhàn)略管理是研究在這個過程中你應該做哪些事。有人說：“我們平時沒有研究戰(zhàn)略，但是我們企業(yè)做得也挺好。也沒聽說什么戰(zhàn)略，好像人生過得也可以。”由此可見，戰(zhàn)略分兩種，一種叫有意識的戰(zhàn)略，一種叫無意識的戰(zhàn)略。
有意識的戰(zhàn)略就是你主動想一些東西。無意識的戰(zhàn)略往往是被動地接收一些思想。第二種人的企業(yè)要想做得好，他一定要碰到比他強的人。就是說，如果你不知道你的未來怎么把握，就去結交那些比你強的人。和比你強的人在一起，跟他學習，他做什么，你跟著做什么。中國文化中有一個詞叫“學習。”中國人不知道未來怎么辦，就找比自己強的人學習。叫近朱者赤，近墨者黑。
戰(zhàn)略是怎么影響一個企業(yè)的?企業(yè)可以通過戰(zhàn)略的研究，來規(guī)劃未來的機會，來培養(yǎng)未來的能力，來形成未來合理的目標。所以說，好的戰(zhàn)略能夠實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。戰(zhàn)略不是一種常規(guī)發(fā)展，它是一種超常規(guī)發(fā)展。
人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物是一樣的。人是用弓箭去打獵物，猛獸是用爪子打獵物，但是結果都是一樣的。管理學是在什么情況下出現(xiàn)的?是在人類學會了把野狼變成狗，把野豬變成豬，把野雞變成雞，產生了養(yǎng)殖業(yè)之后。養(yǎng)殖業(yè)的出現(xiàn)是人類脫離動物的標志。以農業(yè)為主的種植業(yè)是人類脫離動物的標志。養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的出現(xiàn)，代表著人類對資源的控制能力提高了。
打獵怎么打?看見以后就瞄準。相當一部分中國人都停留在打獵的思維方式上，就是碰到問題快速反映，出了事趕快找人。這是一種動物性特征，動物性思維方式。在對動物的馴養(yǎng)過程中，管理學出現(xiàn)了第一個詞叫“計劃”。計劃的出現(xiàn)是人類對時間有了一個控制能力。
比如，你想養(yǎng)豬和羊來吃肉，你必須先讓它下崽兒，然后把崽兒養(yǎng)大。這就和原來直接上山抓有了本質的區(qū)別。這種思想演化就是戰(zhàn)略。在生活中，你能從打獵式思維轉變到養(yǎng)殖這種思想，你就能脫離動物。這么說不是罵人，很多人水平都不高，想貪污就弄一窩東西在家里，一抄家抄出一堆東西。這跟老鼠有什么區(qū)別?
以孩子為例。孩子身上自然形成的品質就是動物性特征，通過培養(yǎng)形成的就是管理特征。管理學里邊一個重要的思想是“主動”，這兩個字決定著你做事的方式。與主動相對的是被動，什么叫被動?碰到一個獵物，你才去抓它，這叫被動，因為你不知道什么時候能碰到獵物。中國人一直強調“運氣”這兩個字，但我們從來不知道運氣是怎么來的。管理學它就講運氣是培養(yǎng)出來的，培養(yǎng)出的運氣就代表你養(yǎng)殖的雞、養(yǎng)殖的狗、養(yǎng)殖的豬。
養(yǎng)殖告訴我們什么?要提前去占有資源，提前去規(guī)劃資源。管理更深刻的含義不在于發(fā)現(xiàn)和占有的早晚，而在于你占有一個東西東西之后是否很好地使用了它，是否在同樣的時間內創(chuàng)造了更多的價值。
管理者要學會用戰(zhàn)略眼光去分析未來。假設我們要做美國市場，那什么叫戰(zhàn)略?首先我們要知道什么叫狼，什么叫豬，什么叫雞，先把它找到，然后進行家養(yǎng)。如果我們把美國的市場比作狼的話，那就要派人去了解這個市場，分析這個市場里邊有哪些競爭對手，他們的工程模式是什么，他們有哪些要求，他們的單怎么拿。家養(yǎng)的概念是對身邊的資源進行系統(tǒng)的管理。這就是全生命周期、全過程管理在這個點上的應用。我們能夠看到圖紙，能夠看到建筑材料的階段，都是管理。
著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導學員設計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名電話：劉老師13811134461
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