20世紀90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點由競爭轉(zhuǎn)向聯(lián)合。進入90年代中期，隨著科學技術的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化不斷加強，顧客需求日益多樣化，創(chuàng)新已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點，超越競爭也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究與發(fā)展的一個新熱點。
(1)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論的提出者是布格爾曼和葛洛夫。該理論認為，在競爭環(huán)境的變化日益加劇的產(chǎn)業(yè)中，環(huán)境變化的不可預測性會使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動之間產(chǎn)生不一致。這種不一致常常會引起組織中出現(xiàn)戰(zhàn)略矛盾。這種矛盾將阻礙產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是組織面臨的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”(SIP)的標志。因此，企業(yè)新戰(zhàn)略的制定依賴于高層領導者從這種戰(zhàn)略矛盾中獲得有效的信息。該理論提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點、戰(zhàn)略認知為基礎的分析框架，明確了高層管理者在其中的作用及適應性學習型組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革的重要性。
(2)戰(zhàn)略生態(tài)理論
1996年，美國學者穆爾在《競爭的衰亡》一書中提出了戰(zhàn)略生態(tài)理論。穆爾將“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”定義為“以組織和個人的相互作用為基礎的經(jīng)濟聯(lián)合體”。這種經(jīng)濟聯(lián)合體生產(chǎn)出對消費者有價值的產(chǎn)品和服務，消費者是生態(tài)系統(tǒng)的成員。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不遵從傳統(tǒng)的行業(yè)界限，它既可以在常規(guī)的行業(yè)界限內(nèi)部不斷發(fā)展，也可以跨越常規(guī)的行業(yè)分界線。
(3)整合的企業(yè)競爭分析理論
1996年著名美籍華裔學者陳明哲教授發(fā)表的《競爭者分析與企業(yè)競爭：趨向理論的整合》一文，綜合了競爭對手分析和企業(yè)間競爭這兩個核心問題，綜合了基于產(chǎn)業(yè)與基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略理論的競爭思想，并給出了兩個綜合性指標，提出了以預測企業(yè)間進攻與反擊行動為目的的競爭分析框架。
(4)動態(tài)能力理論
1997年，提斯、皮薩羅和肖恩在《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中提出了動態(tài)能力理論。“動態(tài)能力”是指企業(yè)整合、建立和重新配置內(nèi)部和外部能力以適應迅速變化的環(huán)境的能力。其中“動態(tài)”是指為與環(huán)境變化相一致而更新自身能力的能力;“能力”是指戰(zhàn)略管理在為滿足環(huán)境變化的要求而整合、重構內(nèi)外組織技巧、資源與功能性能力過程中的關鍵作用。動態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含三個關鍵性要素：過程、地位和路徑，動態(tài)能力戰(zhàn)略框架的構建正是基于這三個關鍵要素。
(5)邊緣競爭戰(zhàn)略理論
1998年，布朗和艾森哈特在《邊緣競爭》一書中提出了邊緣競爭戰(zhàn)略理論。該理論基本思想是：企業(yè)應通過不斷的管理變革以構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)一系列不相關的競爭力來徹底地調(diào)整和改造企業(yè)優(yōu)勢，以保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。邊緣競爭戰(zhàn)略理論將戰(zhàn)略目標的制定與實現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，并不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法。
(6)競爭動力學方法
競爭動力學方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎上，通過對企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素進行分析，以解決在動態(tài)的競爭環(huán)境條件下企業(yè)應如何獲得超過平均水平的收益和維持競爭優(yōu)勢的問題。競爭動力學方法的研究重點包括：處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用及其產(chǎn)生的原因和發(fā)生的可能性;影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M行反應的能力要素;不同條件下的競爭結果的分析和對比。
(7)戰(zhàn)略成本管理
在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理(SCM)。美國會計學者庫伯和斯拉莫得將SCM定義為：企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的。獲得成本優(yōu)勢、從競爭中取勝是戰(zhàn)略成本管理的核心理念。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是“在不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理過程中，通過對企業(yè)成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求持久的競爭優(yōu)勢。
(8)平衡計分卡
建立一套有效的績效評價體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理得以有效執(zhí)行的根本保障。20世紀90年代初，哈佛商學院的卡普蘭教授和美國復興全球公司總裁諾頓設計出了平衡計分卡——一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價新方法，從財務、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學習與成長四個維度全面評價企業(yè)績效，適應了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的需要。平衡計分卡將業(yè)績評價與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，有助于管理者始終關注整個業(yè)務活動的發(fā)展過程，并確保企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績與公司的長期戰(zhàn)略保持一致。
(9)企業(yè)集群戰(zhàn)略理論
企業(yè)集群戰(zhàn)略理論從20世紀90年代中后期開始逐步興起。該理論認為：在一定地理位置上集中的、相互關聯(lián)的企業(yè)以及相關機構，可以享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的好處，同時又可以保持自身行動的敏捷性;企業(yè)集群還可以減少交易成本，經(jīng)驗、知識、技能也能夠很快地在集群內(nèi)傳播開來，從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機制的培育;集群將是未來產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)為集群之間的競爭。
2005年由歐洲工商管理學院的W?錢?金教授和勒妮?莫博涅教授所著的《藍海戰(zhàn)略》一書中首次提出了藍海戰(zhàn)略理論。該理論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一項最新研究成果，為全球的企業(yè)界尋求新的戰(zhàn)略手段提供了一種新的戰(zhàn)略管理范式。當今市場由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍色海洋，簡稱紅海和藍海，紅海代表當前存在的所有產(chǎn)業(yè)，即已知的市場空間;藍海則代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場空間。
紅海戰(zhàn)略以競爭為基礎，是一種“血腥”的你死我活的戰(zhàn)略，屬于傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論，是零和博弈，企業(yè)和消費者的價值不但沒有提高反而降低。其特點包括：競爭于當前市場空間;擊敗競爭者;挖掘現(xiàn)有需求;在價值與成本之間取其一;根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)運營整合為一個體系。
藍海戰(zhàn)略以價值創(chuàng)新為基礎，使得市場博弈成為一個非零和博弈，給企業(yè)帶來了高回報的可能性。價值創(chuàng)新對“價值”和“創(chuàng)新”同等重視。藍海戰(zhàn)略特點包括：開啟無人競爭的市場空間;超越競爭;創(chuàng)造和獲取新需求;打破價值與成本之間的權衡取舍;同時追求差異化和低成本，把企業(yè)運營整合為一個體系。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在發(fā)展過程中，是逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)、由戰(zhàn)略制定與實施相分離轉(zhuǎn)為相結合、由單一轉(zhuǎn)向綜合的。面對技術創(chuàng)新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、信息技術與網(wǎng)絡技術對社會生活方式以及商業(yè)活動的巨大沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)競爭環(huán)境和地位變化更加復雜，使用任何單一的戰(zhàn)略模式都難以解決錯綜復雜的發(fā)展戰(zhàn)略問題。可以預見，未來的戰(zhàn)略管理研究必然向著構建多種戰(zhàn)略研究理論相結合的框架方向發(fā)展，多種理論相互融合的趨勢不可阻擋。
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