卡爾開了家小店，開始時生意蕭條，后來他經過精心計算做出決定，只要顧客拿出一美元，便可以購買店里的任意一件商品，由此吸引了大批顧客，銷量很快超過了附近幾家大的百貨公司。后來他改行經營綢布店，又在經營方式上出新，決定凡在該店購買10美元商品，可獲贈白券一張，積5張白券可兌換藍券一張，積5張藍券可兌換紅券一張，一張紅券可以任意挑選店中的一件商品。
“卡爾銷售術”在中國得到了廣泛的應用，現在很多城市都有1元店、2元店或9.9元店等。
5、限客進門
意大利的菲爾?勞倫斯開辦一家七歲兒童商店，經營的商品全是七歲左右兒童吃穿看玩的用品。商店規定，進店的顧客必須是七歲的兒童，大人進店必須有七歲兒童陪伴，否則謝絕入內。商店的這一招不僅沒有減少生意，反而有效地吸引了顧客。
后來，菲爾又開設了20多家類似的商店，如新婚青年商店、老年人商店、孕婦商店、婦女商店等等。婦女商店，謝絕男顧客入內，不少過路女性很感興趣，就會進店選購。戴眼鏡商店只接待戴眼鏡的顧客，其他人只能望門興嘆。
有時候限制顧客的做法，反而會激起顧客的好奇心和購買欲。
6、“垃圾”信
美國很多人經常能收到一些印有“重要!”或“緊急，請馬上回信!”等字樣的信件。這些看似重要的信件只是推銷產品的廣告和訂單，因此很多人稱其為“垃圾信”。為了能引起消費者和讀者的注意，發信者別出心裁，信的形式設計精致，有些信甚至冒充“官方通知”，還有的信竟然是從“聯邦調查局”寄出來的，但你很快就會在下面發現一行小字：“領取現金或獎品通知”，信封里面是“邀請函、優惠憑證”等，有的憑信件可買到優惠商品。雖然是垃圾信，但其創意有時候讓人難以拒絕。
這種營銷就是強迫式營銷，這在中國也并不罕見，比如“收禮只收腦白金”等等。
7、化整為零
1945年，德國戰敗，德國被盟軍占領。一個德國年輕人想賣收音機，可在聯軍占領下的德國已禁止制造收音機，賣收音機也是違法的。后來這位年輕人將組合收音機的所有零件全部準備好，一盒一盒以玩具賣出，讓顧客動手組裝。這一做法一年內賣掉了數十萬個收音機，他后來成立了一家電子公司，很快成為德國最大的電子公司。
有時候，我們要挖掘產品的“其他”價值，當我們從這一角度不好賣商品的時候，可以從另一種角度銷售商品。
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