近年來，商業(yè)模式成為研究的熱點。一個好的商業(yè)模式能夠在一段時期內(nèi)讓一個企業(yè)持續(xù)盈利，小米5年銷售額達到千億就是明顯的例子。那么，什么是商業(yè)模式呢?下面我們來通俗地解讀商業(yè)模式。
商業(yè)模式就是做好三件事。第一，“事怎么做”;第二，“資源怎么開發(fā)”;第三，“錢怎么賺”。這三句話把商業(yè)模式的基本內(nèi)容概括了。
傳統(tǒng)的管理學是圍繞產(chǎn)品做文章，并不能解決資源開發(fā)問題。在傳統(tǒng)管理學里面，企業(yè)的資源是零散的，而商業(yè)模式必須有一個環(huán)節(jié)是研究資源的開發(fā)。因此，一個企業(yè)要想設計好商業(yè)模式，必須要有識別資源的能力。
有價值的資源才能帶來有價值的企業(yè)，所以你的資源要有價值。有價值的資源體現(xiàn)在你和誰合作，你的資源和誰合作，資源有沒有規(guī)模。
研究“事怎么干”，就是研究業(yè)務體系和流程如何構建和開展，如何通過開展業(yè)務創(chuàng)造價值，最后形成“業(yè)務模式”。所以商業(yè)模式的第一個內(nèi)容是業(yè)務模式。
研究“資源怎么開發(fā)”，包括市場資源，人力資源，技術資源以及在業(yè)務活動中形成的資源如何開發(fā)。這叫資源模式。
研究“錢怎么賺”，就是如何實現(xiàn)盈利，如何通過業(yè)務開展，通過資源開發(fā)實現(xiàn)盈利，這叫盈利模式。
好的商業(yè)模式必須要搞清楚業(yè)務模式、資源模式和盈利模式。
在研究這三個模式之前，我們要搞清楚一個問題，這個事該不該做。“該不該做”我們稱為戰(zhàn)略依據(jù)，商業(yè)模式要研究的一個最關鍵的問題是戰(zhàn)略依據(jù)。只有通過戰(zhàn)略研究好“這件事該不該做”，才能設計商業(yè)模式，如果通過戰(zhàn)略研究決定這件事不做，那么商業(yè)模式無從談起。
因此，我們可以這樣概括，商業(yè)模式包括四個方面內(nèi)容，我們可以稱為“1+3模式”。
通過我們隊商業(yè)模式的通俗概括，可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式和管理的區(qū)別：
管理是“管”人，圍繞著人做文章。而商業(yè)模式則是以研究資源為主，研究如何建立好的模式去創(chuàng)造盈利和價值，這是商業(yè)模式的核心，而不是去管“人”。這是兩者最大的區(qū)別。
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