結合明月集團李同玉總裁和劉洪武常務副總裁的介紹和分享，尹愛華和逄錦龍兩位副總裁又分別從不同的層面進行了分享
尹愛華明月集團副總裁：
我是來自明月海藻。我們所用的原料一半來自國產的海帶，一半是來自太平洋巖石上生長的純天然的海藻，我們所做的是綠色健康的產業。
我們的主要產品海藻酸鹽，在食品、藥品、工業產品都有廣泛的應用，尤其將來以后的市場發展空間應該會更大。在食品方面、保健品方面，它有一個排毒減肥的功能，現在在日本、韓國都有廣泛的應用。
我們在主產業的基礎上又延伸了四大產業，有化妝品，還有肥料，我們現在已經是國家指定的蘋果專用肥的生產基地，還有其他材料。我們將來可以做的營養品、保健品，企業發展到今天已經有47年的歷史了，這兩年的發展速度比較快，但是在管理上遇到了瓶頸。
我分管的業務是人力資源管理、企業管理、質量管理，之前一直在做業務鏈的梳理。雖然我把各個環節都梳理出來了，聽了李教授的課程后，我發現只梳理一個點，我沒有看到點后面的東西，所以還沒有真正做到一體化，也沒有做好完整的角色體系的分析、轉換。
這次的課程對我來說受益很大。
逄錦龍明月集團副總裁：
各位好，我叫逄錦龍，來自青島明月集團。這兩天聽了李江濤教授的課，記下了很多關鍵詞，包括分段、分類，以及一體化思維等。在李教授講到業務模式階段的時候。讓我認識到一些不足，同時擴開了我的思路。
第一點是在銷售的整體性資源關聯性上做得不夠，我們現在的服務很專業，包括銷售的、質量的、技術的以及運輸的，每個環節都是分別的對應，同時具有很多高質量的客戶群，這么多資源，但是很多都沒有利用起來，這點是需要改進的。
第二點是李老師講到互聯網的思維，雖然說我們的產品47年了，在我們行業里面是全球最大的，但是相對而言我們在整個行業里面的帶動性，在很多用途、引領客戶的消費方面做的還有些欠缺，特別是李老師講的在微博、微信方面的一些推導，包括一些產品推廣應用的知識、軟文等，可能是我們需要彌補的，謝謝。
著名管理專家李江濤教授商業模式實戰訓練營第七期于2015年4月17-19日舉行，1、完整介紹商業模式理論體系和最新的研究成果；2、學習、剖析最新的商業模式案例3、輔導學員設計自己企業的商業模式；4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業的商業模式設計；5、每位學員項目分享與指導。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
