當然，舍不是什么都不要，而是心中一定有想要的東西，那就是獲取，就是得。什么地方應該獲取呢？洛克菲勒說過，如果一分錢該給我們，我們必然來取；如果少給客戶一分錢也要還給客戶，叫客戶拿走。這叫一分錢理論，有非常強的原則性，什么地方該取，什么地方該舍，明明白白。
李嘉誠把一分錢理論運用得很好。李嘉誠有一個故事是這樣的。
一次，李嘉誠上車前掏手絹擦臉，帶出了一枚硬幣。這枚硬幣滾到了很遠的地方，李嘉誠不顧眾目睽睽，一路小跑過去，準備撿那枚硬幣。旁邊的保安趕忙跑過去幫他拾起，交到他手上。李嘉誠把硬幣放進口袋，然后從口袋中取出一百元酬謝保安。
為了一枚硬幣，花一百元的代價，無論從哪個角度來看都是不劃算的。有人問起這件事，李嘉誠說：“若我不去撿那枚硬幣，它就會滾到陰溝里，從這個世界上消失。而我給保安一百元，他便可以用之消費。錢可以去用，但不能浪費。”
什么意思？就是說雖然我不小心丟掉的只是一枚硬幣，但是這枚硬幣被我丟掉了，就再也無法體現它的價值。我花一百塊錢酬謝保安，是我為找回這枚硬幣付出的代價。這100塊錢實現了他應有的價值。也就是說，李嘉誠為了保持一塊錢的價值，寧愿花100塊錢去實現它。這是一種做事的決心和態度。
大家記住，一個好的領導干部一定要學會使用一分錢理論。一分錢代表你要做的事，一百塊錢代表你為做這件事付出的代價。當你有決心花一百塊錢、一千塊錢、一萬塊錢，去實現一分錢的價值的時候，就代表著你有一種戰無不勝，攻無不克的決心。李嘉誠這一分錢理論意味著只要他想做的事一定要做成。
領導最有力量就是當這種風格形成的時候，在你面前是沒有困難的，只要你說的話，你的部下會堅決執行。所以大家一定記住，你要體現你的領導作風，就必須堅持一分錢理論，就是我定的事要干，不惜一切代價要干，這樣的話你這個領導才能做好。很多公司執行力不好什么原因？就是一分錢丟了就丟了，不愿意為了丟失的一分錢去花一百塊錢來彌補。領導決定干的事一定要干，這是一分錢理論帶給我們的啟發。
很多領導干部不一定會說一分錢理論，但是他一定在用一分錢理論。就像我們和日本之間，釣魚島就是中國的一分錢理論，什么意思？為什么菲律賓現在和越南非常老實？它們就看咱們對釣魚島的態度。如果中國說把釣魚島給日本，保證南海的一大片領土都沒了。只要釣魚島中國能搶回來，其他的就都老實了。
戰略管理是超常規發展，領導者要有發現機會、駕馭自己、培養部下、培養社會資源的能力。怎樣培養，要舍得投入。就像樹苗在成長的過程中需要施肥澆水才能長為參天大樹一樣，沒有前期的舍就沒有后期的得。領導的大氣就體現在構建團隊、構建管理、構建流程的時候。管理是構建出來的，在管理過程中有一個構建流程和使用流程的過程，構建人際關系、使用人際關系的過程。構建人際關系需要花成本，上升到領導位置一定要學會去構建管理，學會在構建過程去投入資本，把錢花在成長的過程中，花在自己的身上。領導者要這樣去理解舍得的概念。
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