對于領導者來說，全程控制不僅用于企業管理，推動企業提高效率，它的另一種含義是能保證領導者對企業的控制權。目前，很多企業高層經常發生控股權和控制權之爭，到底什么更為重要呢？掌握控股權就是大股東，能得到長期的利益。控股權可以解決利益分配問題，但真正厲害的是控制權。國有企業很多領導盡管沒有控股權，但是有控制權，他們只要有控制權在企業里就有話語權。
由于擁有控制權的人利益沒有擁有控股權的人多，所以中國國有企業下一步很可能會有一個很大的改革，來解決國企管理者在利益分配上的問題。但是，畢竟中國從49年到現在才60幾年，改革開放才30幾年，國家目前不可能拿出大部分利益給國企高管，中央領導也需要綜合平衡考慮。這也是一種全程控制的戰略思維。
其實，具有戰略思維的人之所以能看到長遠，看到未來，一是基于他們對機會的分析，二是基于對風險的厭惡。他們能夠多角度看問題，既看到事物好的一面也能看到不利的一面。能夠辯證地思考問題，才能提前預測風險，規避風險，盡量使機會不受風險的影響，或者把風險轉變為機會，為企業發展保駕護航。相反，如果只看到未來的機會沒有看到風險，或者缺乏對風險的預測和厭惡，就談不上具備戰略思維。
不論做什么事情都要從正反兩方面考慮，既要看到機會，分析機會對自己有利的一面，也要看到風險，分析風險對自己的影響。發展企業也是同樣，領導者既要看到未來外界環境對企業發展有利的一面，爭取抓住機會，也要看到不利的、充滿風險的一面。正因為我們厭惡風險，我們才要提前預測風險，盡量想辦法減少風險。這就是戰略思維的超前性。
另外，在事情還沒發生的時候研究怎么辦也可以降低成本。大家都知道，小樹苗還沒長大的時候修剪起來比較省事，孩子的毛病在他未成年的時候糾正起來比較省勁。越早發現問題，解決問題的成本越低。同時，考慮小毛病對孩子長大后的影響，出于對這種潛在風險的厭惡，我們也需要早投資，提早消滅問題。
領導者能這樣考慮問題就具備了戰略思維，就不會在機會到來時歡欣鼓舞，在風險面前垂頭喪氣，一籌莫展，忽視自己的主觀能動性了。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
