開發外向資源重點是要掌控關鍵資源，戰略思維就是研究領導者掌控關鍵資源的能力。對于企業來說，外向資源中的社會資源是十分重要的。中國有句古話，養兵千日，用兵一時，小米手機的銷售成功就是關鍵資源在關鍵時刻所發揮的作用。因此，掌控關鍵資源平時就要培養好這些資源。
內向資源的開發是有限的，所以外部資源的開發對企業自身的長遠發展也很有益。首先領導者自身的時間有限，再者，如果只注重內向資源的開發，忙于埋頭拉車，不注重外向資源的開發會限制企業的視野和格局，錯過一些有利于發展的大好時機。舉個常見的例子，很多高等學府的女孩子讀到博士嫁不出去，為什么？不是因為她們笨，也不是因為她們丑，而是因為她們在適婚的年齡忙于開發自己的內部資源，忙于努力讀書，沒有把自己嫁出去。立心國際
內向資源的開發是封閉型資源開發，外部資源開發才是開放型資源開發。在企業成長的過程中，領導者既要注重對內部資源的開發，也要注重對外部資源的開發。這與個人的成長也是對應的。一般來說，一個企業創業初期（對應人的7-18歲這個時期），要注重內部資源的開發。企業初具規模后（對應人上了大學以后），一定要學會解決外部資源問題，解決好外部資源才能適應社會，找到適合自己的發展機會，表現自己優秀一面的機會，從而贏得機會女神的青睞。因此，不論是為企業發展考慮，還是為自己的幸福人生考慮，領導者都要具備開發外部資源的能力。
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