管理一些具有潛力和極具個性的員工事，不能聽之任之，由著他們自己發展，而是“因材施教”，采取不同的方法激發他們的潛能和鼓勵引導他們發揮自身的才能，這樣才能給員工最大的成長，也從而帶動公司的整體發展。國內
企業主管所要做的，就是錘煉面對各種不同的情境都能做好決策。 本文作者經多年企業管理實踐，從最初一名普通員工到成長為一名中層經理人、高層主管，對于如何做好實際管理工作，深得其中三味。為此，本刊向主管們推
一個總裁，他如何成為一個優秀的領導者?一個好的領導者，他是領導使命，他不是領導利潤。每天在談利潤，每天在談業績，這個公司遲早會垮的。一個人加入公司，可能為了利益，可能為了金錢，但他留下來，他是為了感性
客戶：友誼大酒店 地點：浙江省 - 紹興 時間：2008/7/28 0:00:00 服務就是銷售，銷售不是銷售產品，而是借由產品的橋梁銷售自己，人生無處不在的把自己銷售成功就是偉大的成功
客戶：佛山三水明昌大酒樓 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/8/9 0:00:00 幫助企業突破對90后員工難于管理的瓶頸
客戶：云浮頤東國宴大酒店 地點：廣東省 - 云浮 時間：2013/7/7 0:00:00 幫助突破90后難管理的瓶頸
客戶：云浮雄盛大酒店 地點：廣東省 - 云浮 時間：2013/7/10 0:00:00 現在90后成為所有企業需要人力戰斗的第一資源 解決好90后管理的問題，就解決了企業本的問題 很多企業領導都苦于無
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