《打造全面的職場競爭力》

主講：王澤仁

【課程前言】

  全面的、卓越的職場競爭力必須具備六大要素：一、高度認同的企業文化；二、積極主動的工作心態；三、嚴格自律的自我管理；四、和諧共贏的團隊關系；五、結果導向的高效執行；六、不斷更新的核心能力。

  《打造全面的職場競爭力》課程將從以上六個維度，為職場人士提升競爭力提供有益的參考。課程中將結合管理學，心理學，并吸收部分古代經典智慧，力求為廣大學員朋友們尋找到一條通往更加卓越的坦蕩大道！

【課程目標】

l 幫助學員提升企業文化的認同感

l 幫助學員樹立積極陽光的職業心態

l 培養職場人士的自我管理精神和方法

l 幫助學員樹立和諧共贏的團隊意識

l 提升職場人士的執行力度

l 提升學員的溝通效率和效果

l 加強職場人士的創新意識與學習積極性

【課程對象】

職場人士

【課程時間】

  1-2天

【主講老師】

王澤仁老師

【課程大綱】

第一講：文化認同—職場競爭力的靈魂

1、文而不化的現象

2、文化的內涵

l 一般企業文化

l 核心企業文化

3、四個因素的排列組合

l 個人愿景與企業愿景

l 個人現實與企業現實

4、文化統一戰線的力量

l 天下為公

l 向心凝聚

l 榮辱與共

l 責任奉獻

第二講：美麗心態—職場競爭力的心臟

1、職場五毒心態

l 怨

l 恨

l 惱

l 怒

l 煩

2、職場五美心態

l 責任心態--改“自己為重”為“工作為重”

l 稱職心態--改“一定努力”為“一定得力”

l 主動心態--改“要我到位”為“我要到位”

l 專業心態--改“差不多”為“零缺陷”

l 空杯心態--改“自大自滿”為“時刻歸零”

3、確保工作到位的36字準則

l 勇擔當、守承諾，不抱怨

l 寫下來，問清楚，說明白

l 勤準備，多預防，重檢查

l 必復命，要反思，定流程

第三講：自我管理—職場競爭力的骨骼

1、有效個人管理的四個步驟

l 確定角色

l 選擇目標

l 安排進度

l 逐日調整

2、卓有成效的目標管理

l 目標管理的重要性

l 目標設定的SMART原則

l 目標執行的PDCA原則

l 目標實現的有效方法

l 落實嚴格的一對一追責機制

3、時間管理方法演練

l 生命倒計時法

l 時間價值分析法

l 日程表管理法

4、時間管理的四個象限

l 重要并且緊

l 重要但不緊急

l 緊急但不重要

l 不重要且不緊急

5、時間管理的兩寶

l 逆勢操作

l 彈性原則

第四講：和諧溝通—職場競爭力的血液

1、情感賬戶——每個人心靈中都有個情感銀行賬戶

l 情感資產——存款

l 情感負債——取款

2、人際關系的六種模式

l 人輸我贏

l 人贏我輸

l 人贏我贏

l 人輸我輸

l 不輸不贏

l 孤芳自賞

3、高效溝通的儒家原則

l 忠恕之道

l 絜矩之道

l 中庸之道

l 溝通三大心靈法則

4、煉就同理心——相互關懷、理解，才能融洽

l 用心傾聽

l 同理對換

l 情感共鳴

第五講：高效執行—職場競爭力的軀體

1、高效執行力

l 按時、按質、按量

l 效率、效果、效能

l 承諾底線——說到就要做到

l 堅守結果底線——沒有了結果，執行將是空談

l 結果價值判斷——有價值，才是結果

l 客戶價值——團隊的執行信仰

2、八大執行法則

l 服從法則

l 目標法則

l 冠軍法則

l 時間法則

l 現在法則

l 團隊法則

l 裸奔法則

3、執行力24字方針

l 執行前：決心第一、成敗第二

l 執行中：速度第一、完美第二

l 執行后：結果第一、理由第二

第六講：創新學習—職場競爭力的大腦

1、創新力締造核心競爭力

2、影響創新力的幾大障礙

l 功能固著心理

l 思維定勢效應

l 自我選擇效應

l 從眾效應

3、學習力造就創新力

l 學習力是最可貴的生命力

l 學習力是最活躍的創造力

l 學習力是最本質的競爭力

【課堂建議】

1、

不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機

2、

所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業

3、

課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者