課程介紹： 課程時(shí)間：2—6天 課程對象：公司部門經(jīng)理、主管 課程意義： 1、中層經(jīng)理既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者，是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，企業(yè)的管理對自我角色認(rèn)知是否清楚地成為了管理者是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。 2、國內(nèi)企業(yè)的中層管理人員，往往在主動(dòng)工作、自我定位、角色認(rèn)知等方面存在著一定問題，從而制約了團(tuán)隊(duì)整體合力的發(fā)揮。 3、我們很容易把一名員工提拔成經(jīng)理，但往往陷入這樣的困境：“公司少了一名好員工，卻多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理。” 課程收益： 1、統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準(zhǔn)，培養(yǎng)問題意識(shí)） 2、全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力，創(chuàng)新能力） 課程內(nèi)容：(簡要版大綱，本課程為顧問式培訓(xùn)，即根據(jù)客戶實(shí)際再制定具體培訓(xùn)方案) 1、管理落后比技術(shù)落后更可怕 2、管理角色認(rèn)知 3、管理角色的維度 4、角色轉(zhuǎn)換 5、管理風(fēng)格界定 6、管理者的三才修煉 7、權(quán)利與威信 8、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì) 9、如何帶領(lǐng)下屬 10、適度授權(quán) 11、有效激勵(lì) 12、績效管理 13、目標(biāo)管理 14、如何與上司相處 15、如何做優(yōu)秀教練 16、如何決策 17、做好中層管理者的四大訣竅