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   成功的團(tuán)隊，不是偶然湊在一起的一群人，那只是一個群體罷了，群體在英文里面叫做‘group’，團(tuán)隊則叫做‘team’，這是兩個完全不同的概念！     成功的團(tuán)隊，一定有他值得借鑒的地方，我們這里用一個擬人的手法“他”---不是死的，而是活生生的，下面我們來看看成功團(tuán)隊的“七種力”：

       1、 凝聚力：凝聚力是一個團(tuán)隊無堅不摧的保障，沒有凝聚力，那就是一盤散沙，一個巴掌拍不響，一個拳頭打出去的力量是巨大的，就像物質(zhì)里面的每一個分子一樣，緊密地靠在一起；  

       2、 向心力：我們這里所講的向心力，與上面的凝聚力其實并不沖突，一個團(tuán)隊一定存在核心，核心的東西是什么？是目標(biāo)？是一個人？還是一種精神？其實真正的“心”是他們的核心價值觀，這樣的價值觀的存在，使他們交流的世界暢通無阻，使他們有著共同的價值取向，使他們的目標(biāo)成為一個有機(jī)的整體；

       3、 執(zhí)行力：沒有執(zhí)行力，所謂的戰(zhàn)略，所謂的目標(biāo)，所謂的一切一切都是紙上談兵，毫無意義，而成功的團(tuán)隊，他們的執(zhí)行速度快，執(zhí)行質(zhì)量高，沒有任何借口；  

       4、 協(xié)作力：溝通協(xié)作，現(xiàn)在是團(tuán)隊時代，一個人單打獨(dú)斗，是不可能成功的，縱然是超級英雄，也會碰一鼻子灰，他們會做到真誠溝通無障礙，協(xié)作無縫隙，高度合作會使一個項目操作起來得心應(yīng)手，高度協(xié)作會使團(tuán)隊十分的和諧；  

       5、 決策力：一談到?jīng)Q策，可能大家最先想到的是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，其實不然，每個人都應(yīng)該是自己的決策者，而事實也是這樣的，團(tuán)隊存在著團(tuán)隊的決策者，其是實大家共同協(xié)作產(chǎn)生出來的，而在細(xì)化分工的執(zhí)行當(dāng)中，每個人又承擔(dān)其自我決策的角色，他做一件事情，需要在什么時間、什么地點(diǎn)、和什么人一起完成，他需要什么資源，如何整合，達(dá)到最佳效果；

       6、 控制力：我相信，每個人都有控制自己的能力，但是在一些欲望的面前，在一些誘惑的面前，或者是在一些特殊情況的面前，比如：失敗、挫折、爭吵、事與愿違，甚至于中了一張**等等，對于自己的管控到底如何？所謂不以律己何以律人？！成功的團(tuán)隊對于問題的把控的力度，是非常好的，每個人對于“度”的理解也是相當(dāng)深刻的；

       7、 誠信力：有人說這是一種自然資源，一個人在進(jìn)到一個團(tuán)隊之前，是什么樣的人，我們可能無從知曉，所謂路遙知馬力，日久見人心，其實真誠是做人的基礎(chǔ)，信任是在人與人之間，真誠溝通之后，所形成的一種對人的態(tài)度，誠信是一個人的品質(zhì)，也是獲取成功的不可或缺的條件，那么成功團(tuán)隊必然是一個誠信力的團(tuán)隊！