統籌方法是一種安排工作進程的數學方法，它通過打亂、重組、優化等手段改變原本固有的辦事格式，從而優化提高辦事效率。在我國最早對統籌方法加以推廣的人是我國已故著名數學家華羅庚，他的《統籌方法》一文曾被列入中學教科書，影響十分深遠。
在檢查小學作業中，就發現這么一道題，即：想泡壺茶喝，最短需用多長時間，當時的情況是：燒開水要15分鐘，洗水壺要1分鐘，冼茶壺、茶杯要5分鐘，拿茶葉泡茶1分鐘。準確答案肯定是17分鐘，其操作方法是：洗水壺1分鐘，燒開水15分鐘，在燒開水的時候洗茶壺、茶杯，拿茶葉泡茶1分鐘。這實際上就是統籌方法在生活中的最簡單運用，也是統籌方法在小孩子大腦中的開始植入。
當今社會是高速發展的社會，隨著社會分工的越來越細，工作中我們每一個人要應對的事務是越來越多，負荷越來越重，壓力越來越大。因此，時常總聽見有人抱怨工作太多，成天忙忙碌碌，而且愈忙愈亂，做沒做得，玩沒玩得。但也有這么一些人，他們舉重若輕，有條不紊，事半功倍，而且工作娛樂兩不誤，活得瀟瀟灑灑，實在叫人羨慕。排除客觀條件，相比之下后者其實就是巧妙地運用了統籌方法。
象燒開水一例，如果我們把水壺、茶壺、茶杯都洗好后再燒開水和拿茶葉泡茶，我們則要花費22分鐘時間才能喝上茶，整整浪費5分鐘。但如果能運用統籌方法，優化工作程序，這5分鐘時間就能節約成我們的效率時間。5分鐘時間，我們可以看一份文件，可以通一個電話，可以上一趟洗手間，可以哼幾首歌子，甚至還有可能抓住某個機遇，等等。如果我們每天都能節約5分鐘時間，那么我們一年則可以節約1825分鐘時間，倘若我們平均每個人都能活到80歲，則一生可以節約146000分鐘時間，也就是整整101個晝夜。而這101個晝夜我們又可以多干多少事呢？
事實上，我們生命中的每一天又豈止5分鐘可以優化節約！可見，善用統籌方法，不僅可以提高工作效率，在最短的時間里辦更多的事，而且能優化生命，在人短暫的一生中做更多的事。
工作中如何運用統籌方法？首先，就是目標要明確，也就是對自己當日、當月、當季、當年的任務要清楚，不能稀里糊涂。其次，就是要對實現目標過程的各個組成部分之間的關系深入分析，要分清輕重緩急，找準主次。再次，要理清工作思路，科學安排，優化組合，把工序排好排精，然后制定一個切實可行的詳細工作計劃。
還是燒開水泡茶喝一例，要喝茶是目標，洗水壺、茶壺、茶杯、燒開水、拿茶葉泡茶都是過程，而在這一過程中，洗水壺是燒開水的前提，洗茶壺、茶杯、燒開水又是拿茶葉泡茶喝的前提，洗水壺、拿茶葉泡茶喝作為兩個基本環節都無法節省時間，我們只能在剩下的環節中作文章。在剩下的環節中，燒開水要的時間長，是一個主要過程，這一過程我們只需等待，而在等待的時間里我們則可以洗茶壺、茶杯。
經過以上分析，我們的工作計劃就出來了，即：先洗水壺，然后燒開水，在燒開水的時間里我們洗茶壺、茶杯，水開后拿茶葉泡茶喝。這一計劃思路清晰明朗，容易操作，節省時間，效率高。最后，就是扎扎實實地執行工作計劃。工作計劃制定得再好，如果不認真執行，花費的心血就等于瞎子點燈。當然，世上事物并不是一成不變的，我們必須實事求是、解放思想、與時俱進，適時對工作計劃加以修改完善。
統籌方法的實用范圍極其廣泛，在企業管理和基本建設中，以及關系復雜的科研項目和大型建設的組織與管理中，都可以運用。當然，這需要好的工作機制，更需要通力合作。
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