新員工的第一天，新環境或多或少會給他帶來一定的壓力，他要試圖去適應新的環境，包括新的工作方式、團隊氛圍和生活節奏，這是一個循序的過程。如果管理者不加以引導的話，這個過程興許會要很長時間，或者由于種種原因你會失去他。

但是，如果管理者能夠在第一天為他提供一些幫助，讓新員工對企業對工作對同事都有一個好的了解和熟悉，讓他在來到新企業后能有一個平穩和溫馨的融入過程，那么他會很快地在新的環境中投入工作，并為企業帶來效益。新員工培養相關分享，推薦關注環球人力資源智庫，微信搜索GHR即可關注。

以下七件事情就是管理者能為新員工做的：

1、在門口迎接你的新員工

來到你的環境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。如果你能夠主動地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2、準備一個舒適的工作場所

當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，會讓他感到很不被重視。

3、讓其他同事參與

不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4、帶他熟悉一下工作環境

主動介紹工作環境里的每一地方，包括衛生間。新員工本身由于到了新的環境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛生間在哪里。

5、建立聯系

主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現，表現非常棒的地方，就表揚；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。