世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！
六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪已經逐步發展成為以顧客為主體來確定和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。
六西格瑪相關課程已經成現在炙手可熱的培訓課程之一；可當你想要去尋找六西格瑪黑帶課程時，卻發現：
r 上課要求脫產，代價太大
r 課程為壓縮版，課程知識點講解不全面
r 課程講師經驗不夠，無法合理回答學員各領域的問題
r 課程的設計不合理，全程枯燥乏味，學完卻發現無法應用在工作中
針對以上問題，我們特別邀請BMGI的六西格瑪黑帶大師講師團隊，采用周末全封閉式的授課（不用脫產上課），將六西格瑪LDFSS及DMAIC的方法全面的做一個講解及實戰。
在本次課程中，我們將采用互動教學，全封閉式運用大量實例分析、統計分析、小組討論帶您體驗六西格瑪方法論的精髓。與此同時，我們將采用實戰的方式，讓您用所學到的知識點進行實戰演練，讓你能充分應用到以后的工作中去！
課程收獲
1、系統全面的掌握六西格瑪LDFSS方法論及DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能使用六西格瑪方法論優化企業的戰略、流程、項目等
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運用
6、 課程提供六西格瑪黑帶認證
課程大綱
第一部分：概念、戰略及規劃 | 第二部分：精益管理 | 第三部分：統計基礎 | 第四部分：實驗設計 | 第五部分：流程控制 |
6SIGMA概述及管理地圖 | 設計是如何影響項目和工程的 | 基本統計學 | ＤＯＥ介紹 | 驗證試驗 |
項目管理及項目組合管理 | 防錯設計 | Minitab 導入介紹 | ＤＯＥ規劃 | 控制設計 |
項目階段性劃分及里程碑管理 | 價值流圖 | 基本質量工具 | 全因子試驗 | 關鍵參數管理 |
如何選擇項目 | 5S+1 | 多變量分析 | 部分因子試驗 | 控制圖ＳＰＣ |
管理客戶價值 | 改善KAIZEN | 屬性過程能力指數 | 中心點設計 | 流程設計 |
客戶的參與度及項目的交互作用 | 與供應商的交互活動 | 連續過程能力指數 | 區組設計 | 可靠性基礎 |
商業計劃 | 客戶的需求量分析 | 屬性MSA | 因子試驗數量 | 可靠性模型與分析 |
客戶之聲概論 | 快速轉換 | 連續MSA | 其他因子設計 | 加速老化試驗 |
拜訪計劃與客戶拜訪 | 工藝流程圖 | 假設檢驗分析 | 穩健性設計 | 多元回歸 |
需求的鑒別與處理 | 單元設計與產線設計 | 置信區間 | 噪聲試驗 | 蒙特卡洛模擬 |
KJ法 | 看板及拉動式和推動式方法論 | 卡方檢驗 | 參數試驗 | 公差設計 |
概念及概念的產生 | 產品平臺 | T檢驗（單樣本、雙樣本、配對樣本） | 響應曲面法 |
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概念方案選擇 | 產品架構 | 一元方差分析ANＯＶＡ | 多重相應優化 |
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知識產權 | 面向生產和組裝的設計DFM&A | 相關性與一元回歸 | 混料設計 |
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需求管理之質量功能展開 |
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| 屬性試驗設計 |
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因果矩陣 |
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潛在失效模型分析 |
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專家簡介：
六西格瑪黑帶大師 繆宇泓
專場領域：精益生產、精益六西格瑪、LDFSS、各類質量工具
精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認證），PMP，TTT高級培訓師，質量管理專家，高級精益六西格瑪咨詢師、中國質量協會高級會員、交大慧谷六西格瑪教委主任；
專業背景
歷任世界500強PMO項目管理辦公室總監，大平臺大項目經理，體系建設部負責人（總監級），結構設計團隊總負責人，精益研發經理，產品開發經理，項目組合分析師，客戶之聲倡導者，需求管理倡導者，亞太區最高項目會議促進者（主持人），精益流程負責人，持續改善系統負責人，精益六西格瑪黑帶大師，項目經理，擁有豐富的外資企業經歷，曾服務于多家世界500強歐美企業及日本企業，曾在日本深造研發工程與流程管理等技術；
還有重磅講師，敬請期待！
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