近幾年幫助近十家企業設計、規劃、實施企業文化的工作，每每和企業領導班子交流，發現他們對文化的理解與企業應該要去到的方向大相徑庭，由于認識上的不足，導致很多企業的文化建設轟轟烈烈開始，過一陣就偃旗息鼓，曇花一現，歸根到底，國內的企業文化作為舶來品，在與本土企業的融合及深植上，缺乏權威的指導思想、工具和方法，實踐過程中設計方法五花八門，難辨真偽，導致很多企業在企業文化建設上無功而返，在企業內部效果體現不明顯，主要誤區體現在以下幾個方面：

 1、什么是企業文化 

什么是企業文化看似一個很簡單的問題在認識上卻不盡相同，國內很多企業把企業文化弄得很玄，很難理解，基層員工不能理解，感覺與自身工作關系不大，中層管理者也只是似懂非懂的被動的接受，這種文化可以簡單的說，只是企業的一個口號，一個目標或期望；有的企業運用拿來主義照抄照搬別人的企業文化，如諾基亞的“以人文本”，就曾經掀起了一股“人本”文化之風，如果“人本‘理念沒有很好地和企業本身的文化氛圍、領導風格相符，對員工動輒批評打罵，實際上可以理解是一種假文化；我們說真正的企業文化是企業提倡的價值觀，是企業在長期經營實踐過程當中形成的企業與員工之間的一種心理契約，企業倡導什么，反對什么在文化中能得到很好的體現，經營實踐和文化價值觀相輔相成，相得益彰，如華為無論是曾提倡的狼文化還是現在增加的灰度管理，一方面是經營者思想的反映，另一方面也是更重要的是在華為團隊上看得到思想所反映出的員工的行為，業內曾戲稱，華為人的身上都能看到狼的影子，工作敬業，團結，吃苦耐勞。 

2、為什么要做企業文化 

所謂道不同不相與謀，如果團隊上下不能做到統一思想，一定是事倍功半，收不到好的效果，一個好的領導者一定要善于運營文化來管理企業，如華為任正非、海爾張瑞敏都是好的榜樣，文治武功，建章立制是武功，以文化心是文治，兩條腿同時邁開，才能走的更穩，光用武力，管理會過于僵硬，只用文治，在很多時候會缺乏力度，佛法僧是佛學三寶，講究經、廟、和尚、事、戒；其中的經和戒也是同樣的道理，所謂上下同欲者勝，信仰是最高境界的文化管理，以建黨初期確立的組織文化愿景、使命、價值觀為例，我初步可以理解為愿景是實現共產主義，使命是解放全人類，價值觀是為人民服務，在實踐中堅持把黨支部建在連隊中、依靠群眾、發動群眾，在當時的社會大背景下，提出這樣的主義并身體力行，深得民心，所謂得民心者得天下，可以說是革命成功的基石，作為一名企業家，謀定而后動，也一定要學會用企業文化去牽引團隊的思想、引領企業的戰略、提升企業的管理水平，哈佛有位學者花了11年時間做個一次類似的研究，重視企業文化和不重視企業文化的企業在企業壽命、效益等方面所取得的效果是截然不同的，以總收入平均增長率為例，重視企業文化的為682%，不重視企業文化的只有166% 

3、如何做好企業文化 

企業文化建設絕不僅僅是提煉幾個響亮的口號，是一個系統工程，要真正起到內聚人心、外樹形象的作用，一定要通過精心的提煉和設計，不管你是大企業還是小企業，是強企業還是弱企業，企業文化都是一定存在的，只是缺乏有效的總結和傳播，系統設計前我們可以稱之為隱文化，企業文化建設的過程可以說是讓隱形文化顯性化的過程，一般企業自身能力不足的時候，建議前期還是請咨詢機構介入，砍柴不誤磨刀功，良好的開始也是成功的一半，投入了資源和精力，就該出個好的效果，因為每個企業的歷史沿革、領導風格、地域文化、戰略等諸多因素決定了每個企業都是著有自身特色的，讓設計出來的文化富有先進性、時代性、特色化、實踐性是每個企業文化工作者的使命，而有效的總結、提煉、設計、規劃、推廣實施都是必不可少的步驟，萬丈高樓平地起，千里之行始于足下，祝愿有理想的企業家能善用”文化“感動客戶、讓員工幸福，事業自然興旺，正如老子所云：圣人不積，既以為人，己愈有，既以與人，己愈多。 在落地實踐上，我個人總結了個文化實戰落地“三部曲”：

第一部曲  文化”顯性化“：經驗總結，開專題文化成果展，以內聚員工，外樹形象第二部曲  專題文化手冊：方便推廣和傳播第三部曲  專題表演及案例征文：理念豐富化、理念擬人化，讓企業文化起來

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