前些天接到一個許久未聯系的終端朋友打來的電話，幾句寒暄之后對方接連感嘆今年內衣行情太差了！在長達40分鐘的聊天中多次發出類似的感嘆，話語中透露出對門店未來發展的茫然和憂慮。或許這也是眾多門店老板的共同心聲！
那么是什么因素以致門店老板的茫然困惑？簡單梳理一下無非就是產品同質化、價格戰、陌生客人難進店、VIP流失、舊有經營模式因遁守舊不適應當前市場發展變化等等。面對林林種種困難因素您是否也在苦苦尋找門店未來發展的出路？也是否發出路在何方的感嘆？我們究竟怎樣才能通過自身變革在激烈的市場競爭中脫穎而出？怎樣殺出一條血路找到適合自身門店發展的創新經營模式？摔開競爭對手幾條街，甚至獨占鰲頭！
一個行業一個公司處于發展瓶頸時總會有一個公司一個品牌通過突破、創新、變革引領向前！芊姿幗際正是處于當前這種門店發展困局中應運而生的創新模式品牌，8月22日全國首家芊姿幗際旗艦店開業以來得到了眾多同行的認可并加盟芊姿幗際，在終端中產生較大的反響，借芊姿幗際創新模式為案例，跟大家一起分享芊姿幗際獨道的創新模式，對大家有所啟發和幫助。
芊姿幗際是一套專業設計的模式把內衣和形體衣結合起來，真正達到雕塑形體、養生、調理的效果。幫助終端門店互相轉化客源，牢固鎖定客源，打造門店新的業績增長點從而幫助終端門店快速提升業績，在行業大洗牌的格局中快速贏得市場份額。通過整合關聯行業資源，優勢互補，取眾行業之所長的集大成品牌。
芊姿幗際的6大核心競爭力
1、3+1整合模式
整合（內衣、美容、養生）三大行業的優勢資源，打造三位一體的拓客、護客、鎖客運營模式。
2、托管式落地培訓
結合商道黃書山老師的團隊綜合打造培訓平臺，建立五大學習通路（形體中心實地學習、商道大講堂集訓、巡店輔導、遠程監控、門店培訓師打造），全方位幫助加盟門店對管理體系建設，員工技能提升，團隊凝聚力打造，企業文化塑造等版塊的落地。
3、復合交叉滲透式產品設計
芊姿幗際從人體形體健康護理的三大通路（形體管理、健康護理、養生調理），由外至內進行產品套餐搭配設計。
4、最具實戰能力的督導團隊
由一線門店最優秀最專業的美體老師組成的巡店培訓團隊，負責每個加盟店的免費培訓，定期下店檢查考核，確保加盟店美體師的專業性、統一性。
5、“三零”的投資模式
零成本、零風險、零壓力。開業導入“商道捆綁式開卡管控模式”，輕松開業三天收回投資成本，真正做到投資無憂，收益豐厚。
6、內衣店的終極盈利模式
幫助內衣店解決三大問題：一、利潤不高；二、VIP忠誠度不高；三、商超及電商的沖擊搶劫；
實踐出真知，數據見證這套模式的市場表現：
浙江新昌旗艦店
【８月21日】活動開業第一天，總營業額127000（其中翡翠卡3張，銀卡１張，化妝品套合2個，內衣最高連單９件）
【８月22日】總營業額88000（其中翡翠卡１張，鉆石卡２張，銀卡２張，套合２個，最高連單８件）
【８月23日】總營業額89257（其中翡翠卡１張，鉆石卡２張，金卡２張，銀卡４張，套合４個）
浙江嵊州店
8月30日開業活動第一天，做出了143644元的美麗業績，其中鉆石卡2張，金卡1張，銀卡4張。
8月31日開業活動第二天，做出了127816元的夢想業績，其中翡翠卡1張、鉆石卡3張、銀卡3張、最高連單10件，做出了超強業績，活動兩天超越了25萬的夢想目標，完成總業績271460萬。
安徽巢湖店
9月5日活動開業第一天，做出了66351元的美麗業績，現場沖卡、套餐套盒不斷呈現。并且一個小小的護理間完成13000元！一個美體師貢獻了總店營業額的20%。一個小小的護理間+一個美體師=利潤額的35%。
浙江寧波店
9月19日開業活動第一天，做出了41139元的美麗業績，其中銀卡2張。
9月20日開業活動第二天，做出了55727元的夢想業績，其中翡翠卡金卡1張、銀卡3張、最高連單13件。
其它門店數據在這里不一一披露。
芊姿幗際江蘇新店開業即將到來，新一輪的業績神話將再次震撼業界，我們拭目以待！
是造船過河還是借船過河？一念之差，天壤之別！
當您還在徘徊猶豫時，競爭對手已經借船揚帆起航！
當您還在躊躇不決時，競爭對手已經借船乘風破浪！
當您還固守舊有經營模式或面對新模式顧慮重重時，競爭對已經借船占領市場的制高點！
當前市場大潮萬千變化，時不待我！當您還沒有找到更好的門店變革突破口或新的經營模式時，何不順勢而為？
芊姿幗際全國招商熱線：15651719903, 18923106418（范曉波）
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