目錄
1戰略聯盟背景及意義
1.1聯盟背景
1.2聯盟目的
1.3聯盟宗旨
1.4聯盟主題
1.5聯盟口號
1.6聯盟具體實施方式
1.6.1課程介紹
1.6.2套餐設計
1.6.3落地體系
【商道與您分享】內衣連鎖生存現狀分析
1戰略聯盟背景及意義
1.1聯盟背景
目前整個中國內衣二三線品牌的大環境是,鋪租逐年增加、開店門坎低、競爭門店越來越多、
產品利潤越來越薄、加上員工工資上漲,所以二三線內衣品牌連鎖店呈現一雞死,一雞鳴現象;
就是天天有人開店鋪,也天天有人開不下去而倒閉。
為什么會這樣?目前內衣連鎖店解不開的三大死穴:
一、老客不斷的給其他新開門店掠奪,瓜分;
原因是:
1、銷售、內場等比你專業;
2、對VIP客戶比你體系化;
3、產品價格比你優惠;
如何提升連鎖店的競爭力?
二、新客進店數不斷減少;
原因是:
1、市場流動性人口有限;
2、老客維護不好,缺口碑、缺轉介紹;
3、門店的裝潢設計雜亂;
如何通過門店的體系管理有效提升進店率?
三、員工售賣力難提升、難復制;
原因是:
1、有知識培訓,沒有流程導入;
2、有效果要求,沒有動作監控;
3、有目標設定,沒有落地標準;
員工、店長的成長體系如何設計?
2014內衣連鎖如何破解困局???
1.2聯盟目的
一、“突破傳統培訓模式、傳承商道落地工程”;
二、“建立連鎖管理體系、打造門店核心人才”。
商道核心思維:勢必把聯盟客戶培養成為大客,然后變成“搖錢數”;
如何讓現有合作終端門店快速增長業績,逐步完善門店管理制度,打造當地龍頭門店是商道戰略大聯盟首要解決的問題;【未完待續】
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