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    黃書山:【商道與您分享】內衣連鎖生存現狀分析
    2016-01-20 11505

     

    目錄

    1戰略聯盟背景及意義

    1.1聯盟背景

    1.2聯盟目的

    1.3聯盟宗旨

    1.4聯盟主題

    1.5聯盟口號

    1.6聯盟具體實施方

    1.6.1課程介紹

    1.6.2套餐設計

    1.6.3落地體系

    【商道與您分享】內衣連鎖生存現狀分析

    1戰略聯盟背景及意義

    1.1聯盟背景

    目前整個中國內衣二三線品牌的大環境是,鋪租逐年增加、開店門坎低、競爭門店越來越多、

    產品利潤越來越薄、加上員工工資上漲,所以二三線內衣品牌連鎖店呈現一雞死,一雞鳴現象;

    就是天天有人開店鋪,也天天有人開不下去而倒閉。

    為什么會這樣?目前內衣連鎖店解不開的三大死穴:

    一、老客不斷的給其他新開門店掠奪,瓜分;

    原因是:

    1銷售、內場等比你專業;

    2、對VIP客戶比你體系化;

    3、產品價格比你優惠;

    如何提升連鎖店的競爭力?

    二、新客進店數不斷減少;

    原因是:

    1市場流動性人口有限;

    2、老客維護不好,缺口碑、缺轉介紹;

    3、門店的裝潢設計雜亂;

    如何通過門店的體系管理有效提升進店率?

    三、員工售賣力難提升、難復制;

    原因是:

    1、有知識培訓,沒有流程導入;

    2、有效果要求,沒有動作監控;

    3、有目標設定,沒有落地標準;

    員工、店長的成長體系如何設計?

    2014內衣連鎖如何破解困局???

    1.2聯盟目的

    一、突破傳統培訓模式、傳承商道落地工程

    二、建立連鎖管理體系、打造門店核心人才

     

    商道核心思維:勢必把聯盟客戶培養成為大客,然后變成“搖錢數”;

    如何讓現有合作終端門店快速增長業績,逐步完善門店管理制度,打造當地龍頭門店是商道戰略大聯盟首要解決的問題;【未完待續】

    敬請關注明天內容《連鎖店老板的3+3誤區及破解之道》

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