目錄

1戰略聯盟背景及意義

1.1聯盟背景

1.2聯盟目的

1.3聯盟宗旨

1.4聯盟主題

1.5聯盟口號

1.6聯盟具體實施方式

1.6.1課程介紹

1.6.2套餐設計

1.6.3落地體系

【商道與您分享】內衣連鎖生存現狀分析

1戰略聯盟背景及意義

1.1聯盟背景

目前整個中國內衣二三線品牌的大環境是，鋪租逐年增加、開店門坎低、競爭門店越來越多、

產品利潤越來越薄、加上員工工資上漲，所以二三線內衣品牌連鎖店呈現一雞死，一雞鳴現象；

就是天天有人開店鋪，也天天有人開不下去而倒閉。

為什么會這樣？目前內衣連鎖店解不開的三大死穴：

一、老客不斷的給其他新開門店掠奪，瓜分；

原因是：

1、銷售、內場等比你專業；

2、對VIP客戶比你體系化；

3、產品價格比你優惠；

如何提升連鎖店的競爭力？

二、新客進店數不斷減少；

原因是：

1、市場流動性人口有限；

2、老客維護不好，缺口碑、缺轉介紹；

3、門店的裝潢設計雜亂；

如何通過門店的體系管理有效提升進店率？

三、員工售賣力難提升、難復制；

原因是：

1、有知識培訓，沒有流程導入；

2、有效果要求，沒有動作監控；

3、有目標設定，沒有落地標準；

員工、店長的成長體系如何設計？

2014內衣連鎖如何破解困局？？？

1.2聯盟目的

一、“突破傳統培訓模式、傳承商道落地工程”；

二、“建立連鎖管理體系、打造門店核心人才”。

商道核心思維：勢必把聯盟客戶培養成為大客，然后變成“搖錢數”；

如何讓現有合作終端門店快速增長業績，逐步完善門店管理制度，打造當地龍頭門店是商道戰略大聯盟首要解決的問題；【未完待續】

敬請關注明天內容《連鎖店老板的3+3誤區及破解之道》

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