內場管控法，貨品管控當中有四種方式：1、主推款設計，你到底以什么來做主推。2、塑造門店的明星產品，就是它買的非常好的，賣得非常火熱的。3、打造門店的百搭產品，這個思維就是敏捷，所以我覺得我能站在這個講臺，我的師傅就是你們大家了，謝謝！各位！第四個就是：門店三層次消費套餐設計，其實這里是多層次啊，不是三層次。來大家來看看：主推款設計，主推款建立有五種情況，有那五種呢？1、新款、庫存款、斷碼款、利潤款、季節款，季節款懂嗎？就是當季的必須當作主推。OK 五種的說了哈。我們進入庫存管理就會有噼里啪啦的內容要說。但是我告訴大家，這個東西一除開后我們就知道怎么去管好不好。貨品管理是前兩節課的，只有以前才有的內容。我們召集所有人公布一周主推款式，一次不超過3—5款每周的主推品牌計劃應該只推3—5款。要公布本周內徐奧收目標，分解到每人、每天多少件。境嬋：你在哪里有推售過嗎？（推過）有沒有堅持？（堅持了）主推款利潤低不低？（還可以）你的目標完成多少主推款？（100%）有這么牛嗎？（偶爾只差那么一兩款）好！我們掌聲鼓勵一下。我告訴你們老板的解決方法有三種：1、賺什么錢，到底你的貨品那么多，到底要賺什么錢。2、錢去哪里了，到底去到了公司還是去了庫存，這個要了解清楚。3、未來誰給我們開錢，你這三個問題很重要，聽懂嗎？這個我不給你們解釋了啊，內行的人都知道。這三個問題先放著，你們那要明白一個企業的核心是什么，很對人就是因為2、3個問題搞蒙了，所以問題就出來了。所以技能都是很少的板塊，對于老板來說技能一定不是大板塊。 要求：見人就介紹主推款，至少3次。4、工具《主推款
銷售明細表》。5、獎懲：
銷售完成率最高或是最低的人給予獎懲。工具有哪些啊！工具就是每個人的姓名、目標、款號、款號要列出五款，這五款當中、姓名、款號、目標完成，每個人每一周都要列幾款？（五款）。第二個：明星產品塑造就是我們一看人就推的一款，賣得特別火爆，這邊主要表現在哪里呢？關鍵、時尚、主要是唯一的、最火爆的、非常好的、我也穿的。你看我現在穿的就像所有的燈模里面。它就兩個燈模，就已經占去了兩個，就穿這款，說明這款怎樣啊！（非常棒的！）所以這種一次性的都是叫明星，它是我們所有款式當中最好的一款，我幫你包起來。3、話術：它是我們這么多產品當中最好的一款~~~~~這么好內衣~~~~~唯一性的，那叫塑造產品，塑造產品明星款的通過三大模式：1、通過語言模式塑造2、通過陳述的模式塑造3、通過道具S獎來塑造。聽懂沒有！第一：語言、陳述、道具。我告訴你們，我這段時間去門店逛了一圈，重大的問題出現了，你們的門店太干凈了，太干凈懂嗎？除去內衣還是內衣，我的天啊！呈S講價沒有、這個KT板介紹沒有。這個什么叫干凈？舉個例子：你們去買過車沒有，一臺車前面豎立著什么啊？標牌，而且這個標牌用不銹鋼做得，當然還有些人很顧忌。以后有圍著一個方框，里面有的具體的介紹。告訴你你的前面放一個什么啊？（KT板）不是KT板，你放KT板那只能說明你是做促銷的。你搞個黃金例牌鍍金的，七只腳大媽，能聽懂嗎？放三個燈模，背后有個促銷，燈模前面塑造一個連字架，然后上面放著一個用金布包著的玩具，里面還有功能，上面寫著：本款是某某公司重點推薦，2014春夏當中最火爆的一款，還沒上市，已預定了三百萬件（未完，更多詳情請加商道微信號：hss13825517696)
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