【接上篇】
第三，談?wù)剝?nèi)衣店做“前店后院護(hù)理模式”的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里；困難點(diǎn)在什么地方？
下面我總結(jié)了六大優(yōu)勢(shì)：
1、迎合“大健康”發(fā)展潮流。
經(jīng)衛(wèi)生部公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的超重和肥胖人口已達(dá)2、6億，高血壓人口1、6億，血脂異常人口1、6億，我國(guó)已變成了全球第一“肥胖”國(guó)，第一“三高”國(guó)，第一“慢性病”大國(guó)。
而全國(guó)婦聯(lián)中國(guó)家庭文化研究會(huì)和中國(guó)婦女雜志在去年底推出了中國(guó)女性“形體健康管理推廣計(jì)劃”，預(yù)計(jì)到2015年，健康形體護(hù)理行業(yè)的總產(chǎn)值將超過(guò)數(shù)千億。
2、VIP人數(shù)多，美容院的瓶頸就是顧客數(shù)不夠。
3、內(nèi)衣店相比美容院，每天的進(jìn)店數(shù)高很多，內(nèi)衣產(chǎn)品是日常用品，不像美容產(chǎn)品可用可不用，尤其是經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)間段。
4、我們能真正把內(nèi)衣結(jié)合護(hù)理，做出健康的豐富體驗(yàn)的產(chǎn)品組合，更不會(huì)把唯一賺錢的方式只放在美容、護(hù)理上。
5、模式更多樣化，可以把商場(chǎng)、超市、街口店都成為拓客的窗口通路。
6、很多進(jìn)內(nèi)衣店的消費(fèi)者還沒(méi)有保養(yǎng)意識(shí)，對(duì)于我們內(nèi)衣來(lái)說(shuō)就是：近水流臺(tái)先得月，市場(chǎng)提升空間巨大。
而內(nèi)衣門店導(dǎo)入“前店后院護(hù)理”模式的困難點(diǎn)是什么？
我從2013年開始培訓(xùn)內(nèi)衣的開卡護(hù)理，2014年自己創(chuàng)建“芊姿幗際前店后院護(hù)理模式”品牌。看著很多內(nèi)衣店興致勃勃的學(xué)習(xí)護(hù)理手法、裝修后院護(hù)理間、請(qǐng)美容專業(yè)老師、甚至導(dǎo)入專業(yè)美容品牌、、、。結(jié)果，大部分（90%以上）的門店都是失敗告終，或名存實(shí)亡，后院成了雜貨堆、倉(cāng)庫(kù)。
為什么會(huì)出現(xiàn)這些結(jié)果？莫非是以下五個(gè)問(wèn)題造成的：
1、各品牌大力推廣護(hù)理間，但缺乏專業(yè)度；
2、過(guò)分依附儀器導(dǎo)入護(hù)理服務(wù)，模仿極其容易；
3、護(hù)理服務(wù)所用的產(chǎn)品質(zhì)量和美容院的產(chǎn)品相差甚遠(yuǎn)；
4、錯(cuò)誤理解“前店后院”，“前店后院”更應(yīng)該是在產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道多樣化的時(shí)代，如何提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的綜合模式。是基于內(nèi)衣店為中心而展開的VIP服務(wù)模式，是為門店拓客、鎖客，增加門店VIP粘度及互動(dòng)體驗(yàn)的平臺(tái)。而現(xiàn)在大多數(shù)內(nèi)衣店開始加入護(hù)理間時(shí)候的目的都發(fā)生錯(cuò)誤，他們企圖通過(guò)后院快速掙到錢，但是信心滿滿地做一兩個(gè)月，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有想象那樣簡(jiǎn)單、快速地掙錢，就沒(méi)有信心做下去。
5、以為加盟專業(yè)美容院就是做好的保障：
A、封閉式培訓(xùn)手法和基礎(chǔ)知識(shí)：期望用技能和美容院去PK。
B、請(qǐng)美容老師下店做活動(dòng)：美容院的砍單方式是不適合護(hù)理中心的，尤其是剛起步的護(hù)理中心，下危機(jī)聯(lián)合壓大單會(huì)傷了中低檔顧客，這也是造成美容院現(xiàn)在客流瓶頸的原因，最后會(huì)連內(nèi)衣店的忠誠(chéng)顧客也流失掉。
C、請(qǐng)專家醫(yī)生下店問(wèn)診式：也許一時(shí)效果不錯(cuò)，但是你的員工能在短時(shí)間里學(xué)會(huì)專家的能力嗎？一旦專家不在了，你怎么辦？回歸最簡(jiǎn)單的生意方式是最長(zhǎng)久生命力的。
第四，內(nèi)衣店要如何導(dǎo)入“前店后院護(hù)理”？核心是什么？
現(xiàn)在整個(gè)內(nèi)衣界都在談?wù)撌裁词恰扒暗旰笤骸保趺唇?jīng)營(yíng)“樓上樓下”，似乎內(nèi)衣人都變成美容或保健行業(yè)人一樣。其實(shí)這恰恰是大眾思維的誤區(qū)！
到了2015年的上半年，這半年來(lái)更多品牌、代理、連鎖門店相互抄襲、相互模仿，加入護(hù)理中心項(xiàng)目；也有很多老板開始加盟美容院養(yǎng)生院：取經(jīng)、培訓(xùn)、請(qǐng)專家醫(yī)生下店，或者直接到美容院拿護(hù)理產(chǎn)品，更有甚者，為追求利潤(rùn)最大化，去市場(chǎng)找一些低折扣的護(hù)理產(chǎn)品找個(gè)老師隨便培訓(xùn)兩天，就坐等顧客上門護(hù)理！
事實(shí)勝于一切雄辯，就目前市場(chǎng)反饋來(lái)看，這種做法只會(huì)殺雞取卵，追求暫時(shí)的短暫利益、沒(méi)有具體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，最后倒霉的一定是內(nèi)衣店本身！
于是很多內(nèi)衣老板又開始迷茫：
內(nèi)衣店到底需不需要護(hù)理中心？
加盟誰(shuí)家的護(hù)理中心才能不但帶動(dòng)內(nèi)衣店煥發(fā)新的活力，又可以在巨大的養(yǎng)生行業(yè)分一杯羹？
前店后院或者樓上樓下這種的護(hù)理中心是否成了內(nèi)衣人心中的烏托邦！
下面商道黃書山老師和你分享內(nèi)衣店導(dǎo)入“前店后院護(hù)理模式”的執(zhí)行核心。
1、為“前店后院護(hù)理”模式必須以外場(chǎng)產(chǎn)品為核心作為設(shè)計(jì)重點(diǎn)，內(nèi)衣和形體衣結(jié)合起來(lái)，真正達(dá)到雕塑形體、養(yǎng)生、調(diào)理的效果。從而幫助終端門店互相轉(zhuǎn)化客源，牢固鎖定客源，打造門店新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)從而幫助終端門店快速提升業(yè)績(jī)，在行業(yè)大洗牌的格局中快速贏得市場(chǎng)份額。通過(guò)整合關(guān)聯(lián)行業(yè)資源，真正起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2、服務(wù)團(tuán)隊(duì)必須精通（內(nèi)衣、美容、養(yǎng)生）三大行業(yè)，方能提煉三大行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，借助平臺(tái)資源，打造前店（內(nèi)衣店外場(chǎng)）、試衣間、護(hù)理間（后院）三位一體的拓客、護(hù)客、鎖客運(yùn)營(yíng)模式。
3、“前店后院護(hù)理模式”的導(dǎo)入必須要有托管式落地培訓(xùn)。
如果加入后院產(chǎn)品，但團(tuán)隊(duì)綜合打造培訓(xùn)平臺(tái)沒(méi)有，不能全方位幫助加盟門店對(duì)管理體系建設(shè)，員工專業(yè)技能提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力打造，企業(yè)文化塑造等版塊的落地。那么這個(gè)項(xiàng)目一定做不好。商道培訓(xùn)公司托管的“芊姿幗際后院護(hù)理品牌”，為什么在市場(chǎng)上認(rèn)可度高，是公認(rèn)的“前店后院”標(biāo)桿，就是因?yàn)檐纷藥诫H品牌建立了五大學(xué)習(xí)通路（形體中心實(shí)地學(xué)習(xí)、商道大講堂集訓(xùn)、巡店輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、門店健康美體師打造）；
4、門店必須進(jìn)行復(fù)合交叉滲透式產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從人體形體健康護(hù)理的三大通路（形體管理、健康護(hù)理、養(yǎng)生調(diào)理），由外至內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品套餐搭配設(shè)計(jì)。很多門店為了追求高利潤(rùn)，護(hù)理油就用市面上普通的油（很多產(chǎn)品質(zhì)量都不合格），這樣去給消費(fèi)者做身體。其實(shí)就算你的手法技術(shù)再好，這樣做也只是一時(shí)蒙騙消費(fèi)者，長(zhǎng)久以往就會(huì)丟掉客戶對(duì)我們的信任。
5、“前店后院護(hù)理模式”導(dǎo)入的公司一定要有內(nèi)衣店、內(nèi)衣護(hù)理店、純護(hù)理店，這三種實(shí)體店的自營(yíng)門店。因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證所建立的系統(tǒng)才是經(jīng)的起市場(chǎng)考驗(yàn)的；督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才是最具實(shí)戰(zhàn)能力。也只有這樣，負(fù)責(zé)每個(gè)加盟店的培訓(xùn)，定期下店檢查考核等，才能確保加盟店美體師的專業(yè)性、統(tǒng)一性以及實(shí)效性。
第五，商道黃書山老師在內(nèi)衣店的“前店后院”模式上取得哪些成績(jī)？
1、2014年8月20日，浙江新昌芊姿幗際-形體SPA健康護(hù)理中心開業(yè)（第一店），三天銷售內(nèi)衣及套盒業(yè)績(jī)突破30.5246萬(wàn)；
2、2014年8月29日，浙江芊姿幗際-形體SPA健康護(hù)理中心開業(yè)開業(yè)（第二店），兩天銷售及套盒業(yè)績(jī) 27.6萬(wàn)；
3、2014年10月25日，芊姿幗際店套盒·托卡體系首次落地，兩天預(yù)售芊姿幗際套盒及內(nèi)衣銷售共40萬(wàn)（平時(shí)日銷售額1.5萬(wàn)）；
4、2014年11月，芊姿幗際江蘇店-形體SPA健康護(hù)理中心開業(yè)開業(yè)，三天銷售內(nèi)衣及套盒業(yè)績(jī) 45萬(wàn)；
5、2015年3月6日，芊姿幗際首場(chǎng)VIP答謝會(huì)-3萬(wàn)個(gè)點(diǎn)贊、380名預(yù)購(gòu)肩頸服務(wù)開卡，全款套盒、沖卡26萬(wàn)多；
6、2015年3月下旬，芊姿幗際江蘇又一個(gè)店突破記錄，第一天導(dǎo)入芊姿幗際護(hù)理產(chǎn)品，就銷售了56個(gè)套盒；
、、、奇跡還在繼續(xù)！
是的，類似于這種模式的經(jīng)營(yíng)方式，有人在觀望、有人在徘徊，更多的同行是在討論，也有人盲目的直接導(dǎo)入到內(nèi)衣門店里。因?yàn)榇蠹叶伎吹剑?014上半年，大部分實(shí)體店業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，尋找新的模式來(lái)突破舊的內(nèi)衣門店經(jīng)營(yíng)方式，成為大家的共識(shí)。可惜成功地經(jīng)營(yíng)“前店后院護(hù)理”這樣的案例幾乎沒(méi)有。
希望這篇文章能幫助到你；
希望商道咨詢培訓(xùn)公司能幫助到你；
相信芊姿幗際能帶給你真正的騰飛；
最后，這句話一定要記住：
不是所有的模式都適合你，沒(méi)有做好的商業(yè)模式，只有適合你當(dāng)下的商業(yè)模式。謝謝！！！
商道黃書山
2015 7 31
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