針對品牌商、代理商、加盟商三大層面存在這么對問題，我們如何在問題中走出來解決問題？下面本人和大家一起探討內衣行業的突破口在哪里：
內衣行業的解決之道---3大堅持
第一個堅持：不管是否舉步艱辛，還是如魚得水，都要堅持創新經營模式：
經營模式的創新就會是改變整個行業架構的重要因素之一。現在的品牌、門店都沒有自主經營模式，更別說創新模式。各位老板！我們現在經營模式，店老板只是租了一個空門面，然后讓代理商，品牌商他們不斷地來競爭、搶占我們的門頭、我們的陳列。品牌商貼了一個牌子，找代理商；代理商拿了一個牌子，找有位置的加盟商。
各位，我們在做什么？正因為經營模式不創新，就會導致十年河東十年河西。我們能不能考慮三個問題，一是確定企業實現什么樣的價值，也就是在產業鏈中的位置，如廠家你想把生產、研發做大，還是把策劃、營銷做大？二是企業的業務范圍，如代理商，你只是提供貨品還是要增加服務，甚至做教育形代理；三是企業如何來實現價值，采取什么樣的手段？如現在內衣門店，你認為單一的售賣產品的方式能滿足當下消費者的需求嗎？新的服務點會是什么？新的業績增長點還有什么？是否會跨界經營？
三年前這個品牌在你手上做到三十萬，三年后又另外一個品牌做到三十萬。導致十年前這個品牌全國做到一個億，十年后另一個品牌全國做到一個億。因為門店的總銷售量沒有變，只不過換了一個品牌又一個品牌，有意義嗎？而我們商道培訓公司的責任就是推動行業的發展為己任。怎么樣為商家、代理、門店創建新的經營模式，是商道永無止境的追求。
第二個堅持：不管受了多少傷，都要建立新的合作模式，打造團隊；
今天我們門店、企業可能做到三家門店或三十家店，也可能三千萬或一個億，這都是一個數字。但都有一個共同的心里特征，就是覺得很累，特別特別累，是心里累。各位，為什么會是這樣？是自己能力的問題嗎？其實不一定是你的管理能力問題。更多的是你模式問題。因為你下面三十個店長，七八個督導，經理人等，都覺得他們自己是圈外人，只有你一個是圈內人。然后經理經常換，培訓老師經常換，店長經常換，就是老板不換。為什么？你的模式有問題，五六家店了，還是一個老板，管理人員沒有，合作模式簡單，所以其他人都覺得是外人，這生意怎么做？
一家公司做到兩千萬三千萬做不起來。或者做到一個億掉下來，做到兩個億掉下來，這些公司都是因為老板就只有一個，沒有產生兩個三個四個老板，或者更多的老板。有本事五百個老板領導一個員工，那公司一定直線上升，直銷行業就這么干的。
老板要干一件事情，你身邊的人就是跟你思維同步的人，你身邊的人，你的店長，你的總店長，你的經理。只要他的心不跟你在一起，再有能力總有一天會走人，這叫“反水”。很簡單，當他一“反水”，再有能力都是別家公司、門店的人才，而你來說是廢（肺）才，“頂心頂肺，所以叫廢才”。所以我們商道，從創業那天起，我們都是合伙人，必須讓所有人的收入跟公司的收入直接掛對等。我公司升三倍，他收入升三倍，公司升五倍，他工資升五倍，這就是讓別人看到希望。
第三個堅持：認準了不要退縮，勇敢做下去；跨出第一步了就別后悔，堅持走下去；
踏出去不要輕易退回來，你只要一退，內心有一個陰影，這個陰影很難消除，以后你做什么事情都怕。比如你要開第五家店，不成功，退回來。如果踏出去有兩次都退回來，那心里的烙印不叫陰影，直接是一個傷疤。如果第三次開也不成功，第五家店以后也不用開啦，你會這么想：我開個屁啊，我不用開啦，失敗都有三四次了，證明自己能力只能管好三四家。所以告訴你，當你認為你失敗的時候，你就要告訴你自己兩個字：堅持。
為什么我們做不到堅持？告訴你：任何問題都是你的心境，你的心態問題。也就是你敢不敢堅持！比如，五年前你當剛做生意，別人說不好看，別人說太貴了，別人叫你加快供貨期，你那時怎么說的，你會說：沒問題，我會給你的！你半夜三更覺也不睡，一心加班，必須把貨趕出來。而現在你做生意有五年了、十年了，有基礎了，有一定的業績了，一年賺一兩百萬啦！你到下午5、6點鐘就想下班，你還會一直加班嗎？所以各位！我在告訴大家，不管我們做任何事情，真正影響我們最大的一個問題就是，心態。你用什么態度來對待！
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