課程大綱 ：
第一部分：稻盛和夫經營智慧
一、阿米巴經營原理
1、依據原理原則思考
2、企業經營中也要貫徹原則
3、銷售最大化，經費最小化
4、從本質上追究事物真相
5、賣給美國企業
6、首次海外出差
7、與美國人的思維方式一致
8、新股發行上市
9、企業是什么，經營者是什么？
案例：堅守企業的道德底線
案例：拉卡拉（中國）電子支付公司董事長孫陶然
二、阿米巴經營的具體運行
1、阿米巴經營循環
2、阿米巴會議
3、制訂年度計劃
4、制訂月度計劃
5、執行計劃
6、反饋結果
7、評估結果
8、阿米巴經營模式下的銷售部門
9、阿米巴經營模式下的研發部門
10、阿米巴經營模式下的管理部
三、章阿米巴經營與目標管理
1、組織結構創新
2、實現全員參與的經營
3、通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4、實行高度透明的經營
5、自上而下和自下而上的整合
6、培養領導人
7、阿米巴經營和賦權
四、阿米巴經營與內部關系管理
1、把市場機制引入制造現場
2、定價是經營之本
3、從公司外部采購
4、銷往公司外部
5、跳出阿米巴的框框進行思考
6、阿米巴經營和市場
五、阿米巴經營與客戶管理
1、做客戶的仆人
2、以未來進行時開發產品
3、“會劃破手”的產品
4、定價即經營
5、贏得客戶的尊敬
六、阿米巴經營與時間管理！
1、單位時間核算的思路
2、單位時間核算的誕生
3、制造部門的單位時間核算
4、銷售部門的單位時間核算
5、單位時間核算的架構
6、單位時間核算的運用
7、單位時間核算的特色
七、阿米巴經營與人性化管理
1、驅動潛意識
2、所謂“看見
3、喚來幸運的“美麗心靈
4、遵循宇宙的攝理
案例：“敬天愛人”的深厚土壤在中國
八、阿米巴經營與激勵管理
1、不斷挑戰
2、挑戰的資格
3、描繪無限夢想
4、胸懷滲透到潛意識的強烈愿望
5、多層IC封裝的開發
6、是什么帶來了真正的創造
7、崇高的志向是能量的源泉
九、阿米巴經營與變革管理
1、阿米巴經營的咨詢業務
2、株式會社SYSTEC的案例
3、株式會社DISCO的案例
4、結束語——阿米巴經營的根本和實施
十、阿米巴經營與團隊管理
1、讓每一名員工都能在企業中獲得成就感
2、用經營哲學培養員工
3、提高員工的經營者意識
4、用正確的哲學武裝員工的思想
5、恰當的目標使前進的腳步更加穩健
6、用榮譽激勵員工努力前行
7、用新的觀念對待勞資關系
8、強大的企業必然是物質精神雙文明
9、團隊發展須不斷嘗試新事物
10、使每個團隊成員保持對成功的欲望
十一、經營企業即是經營人心
1、企業經營以“利他”為起點
2、不要刻意地追逐利潤
3、自己贏利也不要堵死別人的贏利之路
4、不要讓貪婪蒙蔽了你的眼睛
5、懂得適可而止才能可持續發展
6、把企業經營得簡單一些
7、懷有敬愛之心才能讓并購實現雙贏
8、經營企業就是經營一個“大家庭”
9、員工不會信任只知追求私利的企業
10、員工間的聯誼聚會能夠構建和諧的人際關系
11、每一名員工都是企業不可缺少的基石
12、激勵員工不斷挑戰極限以提升自我
13、負面的結果源于消極的態度
14、長久的成功不能靠小聰明
十二、阿米巴經營與邁成功王道
1、專注于經營
2、端正經營姿態
3、打造自我
4、反復進行心靈的修煉
5、兼備截然相反的兩種性格
6、堅持正道
7、感悟大愛
8、得到付出辛勞的回報
十三、阿米巴經營與永續經營之道
1、與其盲目擴張，不如明智堅守
2、向上看，不忘自己的限度
3、先做傍家，再做贏家
4、要做出自己的品牌
5、創新才能活下去
6、以誠為本的經營利器
7、不空不浮地做事業
8、不是人力配合程序，而是程序匯合人力
9、堅守核心，從一而終
第二部分：稻盛和夫管理哲學
一、全員參與式的管理理念
1、每一位員工都是企業的主角
2、金錢能夠買來人才，但是留不住人才
3、基于合伙人理念的企業經營與全員參與式的經營哲學
4、稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權
5、反饋結果：讓員工從結果中變成企業的主角
6、評估結果：在不斷的評估中讓員工快速成長
7、稻盛全員參與式理念：用企業家的精神去培養員工
8、全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理
二、“和魂洋才”式的管理理念
1、“和魂洋才”式的管理理念
2、堂吉訶德式的固守：固守改變一切
3、持續學習：平凡變成非凡就這么簡單
4、“極度”認真地工作才能改變自己的人生
5、身體力行是最好的管理法則
三、稻盛和夫管理24法則
1、未雨綢繆抓機遇
2、學知識，更要淬煉見識和膽識
3、做大事要頂得住誘惑，放得下利益
4、遠離僥幸，靠實力讓自己強大起來
5、因勢利動，相機而起
6、迅速地踏過錯誤才是改過
7、不為失敗找借口
8、要有成事的氣度和格局
9、“年輕時的苦難，出錢也該買”
10、大事要事優先，瑣事小事容后
11、用人要秉持公正和勇氣
12、以人為本
13、與其許以金錢，不如授予榮譽
14、不惜重金聘用好的人才
15、不同時期，不同的用人標準
16、能用君子，善用小人
17、人格魅力是最強的領導力
18、利他分享才能利己
19、財散人聚，財聚人散
20、給弱者生存的空間
21、追求互利的長尾效應
22、承擔社會責任才是真正的實業家
23、做企業不是節省成本，而是創造高價值
24、“敬天愛人”
第三部分：稻盛和夫領導哲學
一、提高心性的領導哲學
1、提升自我——成為一名廣受尊敬的企業領導者
2、領導者不能無“才”，更不能無“德”
3、稻盛和夫的領導哲學：隨時做好“感恩”的準備
4、以“心”為本的稻盛經營法則：提升企業的心性
5、以德服人的稻式理論：做有德有才的企業管理者
6、分享是一種偉大的管理理念
二、“完美主義”領導哲學
1、橡皮絕對擦不掉已經發生的失誤
2、事先“看見完成時的狀態”一定能成功
3、人生＋工作的結果＝思維方式×熱情×能力
三、細節之處領導哲學
1、從“力求最佳”到“追求完美”
2、制造賞心悅目、完美無缺的產品
3、完美的產品取決于追求完美的心態
4、工作無小事，完美主義才能防微杜漸
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