培訓背景： 《孫子兵法勢篇》中說：“善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢，任勢者，其戰人也，如轉木石，木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也！”唐朝李靖還進一步說：“如峻坡走丸，用力之微，而戰功甚博也?！彼麄冋f的都是戰爭中用勢的重要性，實際上，營銷策劃80%的精髓就在四兩撥千斤的“借力”上。 英國戰略理論家利德爾.哈特曾這樣表述過：戰略真正的目的與其說是尋求戰斗，還不如說是尋求一種有力的態勢?？梢哉f，戰略在很大程度上就是圍繞“勢”作文章。謀局必謀勢。我們做企業營銷，必須研究戰略全局。必須要分析形勢，其中國際國內、各家企業務上、營銷上，講究攻勢與守勢，結果上呈現“爭先與落后”，此等玄機皆與“勢”息息相關——順勢勝、以勢贏！造勢不如順勢！歡迎進入著名策劃專家胡一夫老師的經典課程《順勢營銷培訓》！ 培訓大綱： 一、勢勝思維 1、勢道 2、勢勝 3、謀勢 二、勢勝原則 1、集中兵力原則 2、兵貴神速原則 3、因利制權原則 三、勢勝策略 1、導入期勢勝戰略 2、成長期勢勝戰略 3、成熟期勢勝戰略 4、超越期勢勝戰略 案例：手機市場的進攻戰與防御戰 四、守勢-謀勢-駕勢-借勢-順勢 1、企業營銷的內勢與外勢 2、孫子兵法與企業順勢營銷 3、企業成功五項要素：道、天、地、將、法 分享：毛澤東《中國革命戰爭的戰略問題》 分享：毛澤東《抗日游擊戰爭的戰略問題》 分享：譚小芳老師論圍棋、足球與營銷的關系 五、企業戰略與環境的關系 1、什么是戰略？ 2、企業為何轉型？ 3、企業戰略與轉型 4、戰略邏輯VS主導邏輯 案例：張無忌、花旗企業、JP摩根大通、高盛等 六、當前經濟形勢(宏觀環境)分析 1、當前經濟形勢分析 2、國際環境變化及其對企業影響 3、什么是次貸和次貸危機？ 4、次貸危機擊鼓傳花式成因 5、次貸危機對中國經濟和企業的影響 6、國內環境變化及其對企業的影響 分享：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）和五力分析對企業進行環境分析 七、企業風險管理轉型 1、企業風險管理轉型 2、當前風險管理主要問題 3、宏觀環境與風險管理轉型 4、從事后控制到事前控制轉型 5、從“做大”到“做強”轉型 6、從貸款觀念到投資觀念轉型 7、從“科學管理”到“經驗管理”轉型 案例：扁鵲、律師故事、民生企業、麥肯錫等 八、把握企業發展規律 1、企業發展有共性嗎？ 2、把握規律者才能把握未來 3、持續經營的根本之道是什么？ 4、“快半步”原則何以成為王者之道？ 5、為什么有些人永遠只能做“生意人”？ 九、企業順勢營銷與產品力提升 （贏者總是在“恰當的時間做恰當的事”） 1、產品力時代早期 分享：企業此期成功的關鍵要略 分享：為什么此期營銷部等于銷售部？ 分享：為什么此期“一分價錢一分貨”？ 分享：為什么此期的工程技術人員最寶貝？ 分享：為什么此期國際大牌總是盤踞在高端？ 2、產品力時代中期 分享：企業此期成功的關鍵要略 分享：為什么此期材料總是決定價格？ 分享：為什么此期盛行“薄利多銷”？ 分享：為什么此期明星代言純屬“燒錢”？ 分享：為什么此期服務與物流改進形同促銷？ 分享：為什么此期宣傳促銷猶如“吸鴉片”？ 3、產品力時代后期 分享：企業此期成功的關鍵要略 分享：為什么價值鏈整合仍然難逃宿命？ 分享：這家企業為什么突然成為行業黑馬？ 4、產品力時代終結 （1）什么是品牌力？ （2）品牌力時代的識別 （3）品牌化進程差異性和特點 5、品牌力時代呼喚順勢營銷 （1）全球化時代&代工的宿命 （2）品牌力時代&雜牌的宿命 （3）順勢而為：識別品牌命運的先機 （4）商機把握——企業品牌的永續生命力 （5）企業新聞策劃與順勢營銷的陷阱和禁忌 十、新聞公關策劃如何順勢？ 1、新聞公關策劃創意運勢技術之一—蓄勢 2、新聞公關策劃創意運勢技術之二—融勢 3、新聞公關策劃創意運勢技術之三—借勢 4、新聞公關策劃創意運勢技術之四—造勢 5、新聞公關策劃創意運勢技術之五—導勢 6、新聞公關策劃創意運勢技術之六—經營勢