戰略績效管理培訓
講師：胡一夫
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歡迎進入著名構戰略績效管理專家胡一夫老師課程《戰略績效管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述戰略績效管理
精髓案例指導：分析戰略績效管理
行動建議：戰略績效管理
提升建議：引爆部門戰略績效管理方案
培訓對象：黨政機關、事業講領導干部、黨員；有志于從事企業經營績效管理的各類人士；
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層績效管理人員。
培訓背景：
課程收益：
改革開放以來，中國經濟的高速增長為世人所矚目。究其原因，學者們的共識是，成就主要來源于兩個因素：一是體制改革所造就的制度創新和激勵機制；二是改革對生產要素，特別是勞動力要素的解放。改革使大量人力資源擺脫了舊體制的束縛，以各種方式投身于經濟建設，
培訓大綱：
胡一夫老師的《戰略績效管理培訓》課程容如下：
第一章 概論
第一節 績效
第二節 戰略性績效管理
第三節 戰略性績效管理系統模型
分析：績效管理培訓案例！
解析：績效管理內訓案例!
案例：績效管理課程案例分析！
第二章 績效管理工具
第一節 目標管理
第二節 標桿管理
第三節 關鍵績效指標
第四節 平衡計分卡
討論：績效管理經典案例討論!
分組：績效管理培訓案例學習指南
分析：流程績效管理習中的八大陷阱！
第三章 績效計劃
第一節 概述
第二節 績效評價指標體系設計
第三節 評價周期決策
第四節 績效計劃的制定
互動：績效管理培訓案例評估
分享：某集團績效管理培訓案例
分享：哈佛經典績效管理案例分析示范
第四章 績效監控
第一節 概述
第二節 領導風格與績效輔導
第三節 績效溝通
第四節 績效信息的收集
第五章 績效評價
第一節 績效評價的理論框架
第二節 績效評價主體的選擇與培訓
第三節 績效評價方法的選擇
分享：企業績效管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的績效管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好績效管理？
第六章 績效反饋
第一節 績效反饋
第二節 績效反饋面談
第三節 績效評價結果的運用
第七章 績效薪酬
第一節 薪酬概述
第二節 績效薪酬制度
第八章 績效管理的現狀與未來
第一節 我國績效管理實踐與前景
第二節 電子化績效管理系統及其應用
第三節 績效管理的歷史回顧與趨勢分析
結語 績效管理層的責任
戰略績效管理培訓總結
備注：戰略績效管理培訓網戰略績效管理培訓診斷咨公開課戰略績效管理內訓戰略績效管理咨詢等最備的一攬戰略績效管理胡一夫戰略績效管理課程大據客戶求量身定制！
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